您现在的位置是：首页 > 网红八卦网红八卦
现在的国美和苏宁哪家强，国美比苏宁强
2022-10-08 19:58:09网红八卦0人已围观
简介
最近，中国连锁商店& amp特许经营协会和《联商网》分别公布了2017中国连锁百强榜和2017中国零售上市公司百强榜，各大家电零售商均榜上有名
最近，中国连锁商店& amp特许经营协会和《联商网》分别公布了2017中国连锁百强榜和2017中国零售上市公司百强榜，各大家电零售商均榜上有名。
根据2017年零售上市公司100强统计，2017年，中国125家零售上市公司共实现营收20230.1亿元，净利润1320.81亿元(不含屈臣氏中国净利润)。其中，5家电商零售商总营收为2819.68亿元，占总榜单的13.94%；净利润38.76亿元，占总榜单的2.93%。
五家电商零售商近三年总营收
五家电商零售商近三年净利润合计
从过去三年的数据来看，五家电商零售总额稳步增长。但仔细观察，家电零售“一哥”Suning.cn与国美零售的差距越来越大。在2017年中国零售上市公司100强榜单中，国美零售整体掉出五大阵营，营收不足千亿元，甚至大幅亏损。2017年中国零售上市公司营收百强数据显示，Suning.cn实现营收1879亿元，同比增长26.48%；国美零售收入715亿元，净利润负4.5亿元，同比下滑238.40%。就收入而言，国美的零售收入仅占Suning.cn的38%，不到五分之二。
五家上市家电零售企业中，还有一家国美公司“国美通讯”，由原三联商社改制而来。即使算上国美的传播业绩，国美零售收入与苏宁易购收入的差额仍为1000亿元，达到1142亿元，净利润为46.51亿元。
为什么前家电零售商之间的差距越来越大？我们从近三年的营收、净利润、线上业务占比、门店数量四个方面进行比较。
税收
从营收来看，国美零售与Suning.cn的差距正在逐渐拉大。苏宁易购近三年营收实现稳步增长，从2015年的1355.48亿元增长到2017年的1879亿元。国美2017年营收下滑，同比减少51.95亿元。
公告称，苏宁2017年的业绩是其自2009年启动互联网转型以来表现最好的一年。2017年，苏宁在零售业态创新和全渠道建设方面已经进入快速复制阶段，形成了包括Suning.cn云店、苏宁吴极、苏宁小店在内的智慧零售业态产品群。
虽然国美也在智能化转型方面做出了努力，提出了“共享零售”模式，进军“家居生活”市场，但效益还没有显现。国美2017年营收下滑主要归咎于“改革”。电商业务现已进入线上线下融合阶段，导致电商自营销售收入下降。
净利
除了营收，国美零售与苏宁的净利润差距也越来越大。从财报来看，国美零售的盈利能力不断下滑，从2015年的净利润12.08亿，到2017年亏损4.5亿元。另一方面，苏宁在2016年小幅下滑后，2017年激增至42.13亿元。
2016年，国美零售已经翻新了数百家主要门店。国美零售首席财务官方巍表示，每家门店的平均装修成本超过500万元。对于利润持续下滑，国美零售将主要原因归结为门店装修。方增表示，盈利问题主要是由于门店装修收入减少，导致国美毛利率承压。到2017年，国美零售利润亏损达到4.5亿元。这一次，国美的零售利润被归因于非经营性项目的亏损。具体来看，国美零售商誉减值2.15亿元，长期资产减值3.74亿元，债券利息支出5.97亿元。
003010另外，我了解到苏宁在几年前已经不再把国美作为主要竞争对手，他们的重心已经转移到JD.COM。
在线业务
从线上业务来看，根据国美2017年年度财报，2017年国美线上线下GMV(此处GMV的交易金额包括：支付金额和未支付金额)达1338亿元，其中线上480亿元，线下858亿元，同比
具体来看，苏宁线上GMV 1267亿元，同比增长57.37%，线下GMV 1165亿元，同比增长7.98%。相比之下，国美就可怜了。自2009年苏宁以700亿的销售收入超越国美以来，国美的销售收入几年来一直徘徊在400-500亿的水平。2017年，苏宁实现营收1879亿元，同比增长26.47%。国美只有716亿，同比下降6.86%。在头部企业两位数增长的时候，营收下滑，客流减少。是否意味着国美在走下坡路？
商店数量
与Suning.cn门店的快速发展不同，国美零售门店一直处于缓慢状态。经过2016年的门店改造升级，2017年国美门店数量降至1604家。苏宁正在加速布局，门店数量是2016年的2.38倍，是国美的两倍多。
和Suning.cn国美零售都在推动网上商店的转型。但2017年国美零售的1604家门店中，只有38家门店引入了家装场景，智慧社区店和无人店尚未成型。国美表示，预计未来三年将开设3000家县域门店，而Suning.cn表示，未来三年将开设15000家互联网门店，包括Suning.cn云店和苏宁小店。
变形赛车
家电市场曾经存在“美苏争霸”的局面。国美零售和Suning.cn享受了美好时光，但家电卖场的美好时光转瞬即逝。
新零售背景下，传统家电零售商的整合转型正在加速。以五星电器为例，通过与JD.COM达成无界零售战略合作，着力进行家居品牌星格玛、生活方式建议店五星集佳等战略转型。国美和Suning.cn也选择了不同的道路。
国美提出了共享零售模式和家居生活整体解决方案，从传统电器到家居、家装、家政服务、百货、金融等领域。所谓共享零售，是指使用“社交商户”
务+利益共享”玩法，以GOME APP为载体，实现零售各环节打通。此外，国美还转型“家?生活”服务商，瞄准10万亿级的泛家居市场。
苏宁易购智慧零售模式经过多年探索，已进入快速发展阶段，经营业态由家电3C店向母婴、超市、社区便利店等全品类发展。在零售业务基础上，苏宁延伸了物流、金融业务。在店面互联网化及数据化建设上，运用“千里传音”、“店+、“金矿”等数据营销产品提高坪效。
此外，在渠道下沉方面，苏宁易购打造了“零售云”平台，瞄准农村市场，国美零售则把发力县域店作为渠道下沉的重要策略。
而为了突出各自主业，国美电器和苏宁云商先后更名为国美零售和苏宁易购。
在联商高级顾问团成员王国平看来，中国的家电行业主要经历了三轮行情：地段之争、流量之争与渗透之战。
第一轮是地段之争。黄光裕与张近东之战集中在第一轮，通过线下疯狂开店，做大渠道，影响价格，解决家电价格过高痛点，服务于消费者。
第二轮是流量之争。流量快速从线下往线上转移，取代了原先地段决定胜败手模式。黄陈（陈晓，原国美董事局主席）之争后，国美基本等于缺席这类战役，由京东取代国美与苏宁大战。越重视线上流量运营的越能收割本轮红利，京东成功实现弯道超车。国美与苏宁的差距，更大程度是线上差距。
第三轮是进入渗透之战。线上流量主要来源于一二三线市场，当线上流量越来越紧张时，增量取决于对于一二三线城市的深度链接以及三线下城市的渗透率。这种链接及渗透对于网点、日配、仓储等都有较高要求，使得企业财务成本会相应上升。2017年国美财报做亏，其中一部分计提就是用来满足未来财务安排。2017年零售行业各类微店、小店、新零售门店等，大部分也基于用来做链接做大渗透率。
虽然都在变革，但国美零售与苏宁易购的差距越来越明显，国美转型之路仍然漫长，效果还不明显。如何改变“量跌利亏损”的局面，成为国美零售接下来要解决的问题。
只不过，留给国美的时间还有多久，又有谁能够知道呢？
Tags： 网红八卦
很赞哦！ ()
相关文章
| 留言与评论 （共有 条评论） |