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ipd是项目管理流程(项目经理的职责和权限包括)
队长网红网2022-11-10 20:21:42网红景点77人已围观
简介ipd是项目管理流程(项目经理的职责和权限包括),本文通过数据整理汇集了ipd是项目管理流程(项目经理的职责和权限包括)相关信息，下面一起看看。ipd项目管理团队的职责分工(项目经理在项目管理中的职责包括)项目管理流程描述1-项目启动会议：1.项目成立后，项目经理应建立TAPD，主要包括：信息、应用设置(需求/缺
ipd是项目管理流程(项目经理的职责和权限包括),本文通过数据整理汇集了ipd是项目管理流程(项目经理的职责和权限包括)相关信息，下面一起看看。
ipd项目管理团队的职责分工(项目经理在项目管理中的职责包括)
项目管理流程描述
1-项目启动会议：
1.项目成立后，项目经理应建立TAPD，主要包括：
信息、应用设置(需求/缺陷/迭代/任务等的字段设置、显示设置、工作流设置等。)、成员和权限、消息和报告等。2.项目立项后，项目经理、产品经理将项目相关信息上传至TAPD文档或Wiki；
3.项目经理根据各部门的需求调度和工作量评估，输出项目进度计划；
4.根据项目进度，各部门分别制定计划：
项目经理制定TAPD发布计划，设定发布目标、起止时间，规划发布计划中要实现的需求，设定进度计算方法；以及需求评审计划、设计草案输出计划、前后开发主计划和测试主计划；5.TAPD提供了三种计算发布时间表的方法，即：
发布计划下所有工作的收尾进度；所有工作时间的完成进度；衡量所有需求的进度。-
2-测试主计划：
1.本测试计划是根据项目发布计划制定的通用测试计划；
2.测试领导者可以为项目定制测试计划模板和定制字段，
TAPD设置条目：设置、应用设置、测试计划、显示设置/现场设置
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3-项目监控：
项目经理组织周会，进行周计划和进度跟踪：
1.项目经理制定周计划时，提前在TAPD创建迭代，填写标题、封面、起止时间、迭代目标等信息；
2.进入TAPD迭代的细节后，选择需求、任务、缺陷等。需要完成的，并计划迭代；
3.创建TAPD周计划看板来跟踪进度。项目经理或每个组长为任务调度创建工作项(任务> 2天需要拆分)并及时更新。通过报表查看工作项的统计，可以查看领导、参与人员、起止时间、优先级：
4.测试在TAPD迭代详细页面中创建一个测试周计划，根据需要选择关联的或者新建的测试用例进行测试；
5.项目经理应及时更新变更记录表和风险登记表；
6.项目经理应及时输出会议纪要和项目问题的跟踪。
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4-需求分析、需求确认和跟踪：
1.TAPD需求相关设置：需求模板、需求分类、需求视图配置等。
创建一个需求，填写必填字段：标题、需求分类、迭代、模块、预期开始、预期结束、处理程序、状态，上传需求说明书；
2.如果需求规模较大，则拆分成若干个子需求，并与父需求相关联；
3.需求说明书和交互草案需要产品部门备案(可以在TAPD文档中备案)，但是TAPD需求只保留当前迭代计划的最新版本，与同一父需求相关，避免成员获得的版本不一致；
4.需求变更或文档上传或修改，产品经理需要评论并@项目成员；
5.评审前，评审材料会提前一天邮寄给项目成员，然后上传到TAPD；审核通过后；
6.项目经理、产品经理和QA都需要跟踪需求流状态(可以使用TAPD故事墙)。
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5-图纸审查：
设计同学审图后，在线文档会反馈审图过程中发现的设计图纸问题，并评论@项目经理跟进设计进程；
如果计划获得批准，请在@项目经理、产品和开发上发表评论。
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6-测试案例：
在测试用例被审查和批准后，它将被上传到TAPD，并与相应的需求相关联。
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7/8-产品/设计验收：
产品设计专业的学生将对《TAPD验收问卷》中发现的问题进行跟踪验证(需要“发现版”和“验证版”)，在@相关成员上进行评论，并分配给相应的处理人员。
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9-测试：
开发TAPD需求和缺陷状态，并将其分配给corr
2.当变更风险较高时，添加注释分析修复范围并给出测试建议。@相关成员；
3.因未指明需求而未实现的问题，可转给产品经理确认。产品经理会在这个迭代中决定是实现还是调度，不要直接拒绝。
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11-测试执行：
1.测试案例的实际结果应在TAPD标明；
2.失败的用例需要与bug相关联；
3.比如临时封堵，应该尽快实施；
4.不能执行的用例需要注明原因。
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12-错误记录和验证：
1.执行测试中发现的问题交由TAPD缺陷统一管理，直接分配给相应的处理人员；
2.不确定的经手人可以先分配给组长，再由组长重新分配；
3.不符合需求规格说明的缺陷可以直接提货单给开发人员，缺陷的优化建议可以提交给产品经理；
4.缺陷描述应符合提单的规格；
5.请适当添加评论，以帮助其他关注此bug的学生了解进度。
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13-评估会议：
1.如果产品/设计验收的反馈问题无法完全修复，评估测试后能否解决；
2.测试完成后，如果在发布前不能解决所有bug，评估是否可以留下。
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14-预发布验收：
产品经理评估需求的实现是否符合预期，如果验收通过，产品经理将需求状态转为关闭。
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15/16-客户错误重现和修复：
测试学生将OI表中的错误同步到TAPD并再现它们。经过开发和修复，他们将重新发布。
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