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每周一式上犬(每周一式牛面式)

admin2022-12-13 11:43:09网红景点69人已围观

简介每周一式上犬(每周一式牛面式),本文通过数据整理汇集了每周一式上犬(每周一式牛面式)相关信息，下面一起看看。艾森豪威尔定律艾森豪威尔法则也被称为十字法则或四象限法则，是时间管理领域最重要的法则。意思是分清

每周一式上犬(每周一式牛面式),本文通过数据整理汇集了每周一式上犬(每周一式牛面式)相关信息，下面一起看看。

艾森豪威尔定律

艾森豪威尔法则也被称为十字法则或四象限法则，是时间管理领域最重要的法则。意思是分清轻重缓急，高效做事。

德怀特大卫艾森豪威尔提交的3354

德怀特戴维艾森豪威尔

他是美国第34任总统，也是军队中的五星上将。他是继格兰特总统之后第二位职业军人出身的总统。艾森豪威尔是一个戏剧性的传奇人物，赢得了许多头奖。为了应付纷繁复杂的事务，尽量快速处理，不拖延，他发明了著名的十字法则，也叫十字时间计划。画一个十字，分成四个象限，重要和紧急，重要和不紧急，不重要和紧急，把你想做的事情都放进去，然后先做紧急和重要的象限，以此类推。这样，艾森豪威尔的工作和生活效率大大提高了。

艾森豪威尔的法律分类

1.重要和紧急：它需要尽快处理，具有最高优先级。这个象限的事情有时间的紧迫性和影响的重要性，是无法回避和拖延的。必须首先处理和解决这些问题。表现在重大项目谈判、重要会议工作等方面。

2.重要而不紧急：可以推迟，但最应该做的事情要引起足够的重视。这个象限时间上不急，但是影响大，需要精力去做。

3.紧急事件不重要：不是很重要，但需要尽快处理。可以考虑是否安排别人。这个象限的事情紧急但不重要，所以这个象限的事情很有欺骗性。许多人有错误的观念，认为紧急的事情很重要。其实像无意义的电话、附和别人期望的事情都不重要。这些不重要的事情往往会占用你很多宝贵的时间，因为它们很紧急。

4.不重要不紧急：不重要，也不需要尽快处理。你可以考虑是不做，委托别人，还是延期。大部分都是鸡毛蒜皮的琐事，没有时间的紧迫性，也没有任何的重要性。这些事情在有计划有要求的人眼里是不太可能做到的。

根据这个分类，我们可以知道，做事情的计划性是很重要的。我们需要根据问题和工作的性质和情况，对问题和工作进行优先排序，并安排完成的顺序。

艾森豪威尔的法律案例

1.一次，苏格拉底给学生们上课。他把一个水缸放在桌子上，然后从桌子下面拿出一些可以从缸口放进缸里的鹅卵石。当着学生的面，他把所有的石头都放进了罐子里。然后苏格拉底问所有的学生：“你们觉得这个罐子满了吗？”学生们异口同声地说：“是”。苏格拉底又从桌子底下拿出一袋沙砾，从罐子口倒了下去，然后问学生：“你们看这个罐子现在满了吗？”这一次，所有的学生都沉默了。过了一会儿，班里一个学生小声回答：“可能没满吧。”苏格拉底会意地笑了笑，从桌下拿出一袋沙子，慢慢倒进罐子里。倒完后，问班上的学生：“现在再告诉我，这个罐子满了吗？”“是的！”全班同学都很自信的回答。没想到，苏格拉底从桌子上拿出一大瓶水，倒进一个看起来已经装满了鹅卵石、小砾石和沙子的罐子里。然后他问：“同学们，你们从我做的这个实验中得到了什么启示？”话音刚落，一个一向以机灵著称的学生冲了回来，“我知道，不管我们的工作有多忙，日程有多满，如果非要推的话，我们还是可以做得更多的。苏格拉底微微一笑，说：“你的回答也不错，但我想告诉你另一个重要的经历，这个经历可能比你说的还要重要。就是：如果你不先把大鹅卵石放进罐子里，你可能就再也没有机会把这些东西放进后面了。

艾森豪威尔定律的启示

上面的故事再一次告诉我们，做事情之前做好规划是非常重要的。重要的事情先处理，关键的事情先做。所以在行动之前，一定要懂得思考如何根据问题和工作的性质和情况，把问题和工作分成不同的层次，然后合理安排完成和解决的顺序。只有清晰有效，才能取得显著的效果。眉毛胡子都不能一下子抓。凡事终有不同，从轻到重。千万不要本末倒置，颠倒轻重。

此刻，你可以试着列出你的工作日程，哪些任务是最重要的，哪些任务需要尽快完成，哪些任务可以不那么紧急.然后，把这些你想做的事情按照重要程度和紧急程度分配到相应的四个区域，然后依次解决。每天规划好第二天要做的事情顺序，分清轻重缓急。这样坚持久了，就会逐渐成为一种自然而然的习惯，在一天工作结束做总结的时候，就会有一种满满的感觉。

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