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零薪酬动机是什么意思(为什么消极怠工)
admin2024-01-25 07:47:18网红景点84人已围观
简介各位老铁们好，相信很多人对零薪酬动机是什么意思都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于零薪酬动机是什么意思以及为什么消极怠工的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！一、为什么消极怠工（一）同事关系不好职场犹如小社会，
各位老铁们好，相信很多人对零薪酬动机是什么意思都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于零薪酬动机是什么意思以及为什么消极怠工的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
一、为什么消极怠工
（一）同事关系不好
职场犹如小社会，同事关系的好坏会直接影响工作的心情
刚进公司时不知如何与同事相处，更会因为汇报工作时领导的反应而怀疑自己是不是做错了什么。暗自猜测同事和老板对自己的印象不好。由于对人际关系过于敏感，更加使人对工作失去信心。
（二）现实与理想的差距
在工作中受挫时，很容易让人情绪低落，进而消极怠工，甚至想辞职。
其次，公司的制度不公平，暗藏玄机，让他觉得受到了不公平的对待。
（三）付出与回报不成正比
一些大学生，刚入职场对自己的期望底，因此对于公司提出的薪资问题不加重视，很少了解清楚公司的薪酬制度，进入企业后才发现自己的付出与获得薪酬不平衡。
尤其在公司工作一段时间后，发现公司的薪酬激励，考核制度并没有想象中的规范和人性化。久而久之成为温水中的青蛙，干一天算一天。
二、薪酬效率是什么意思
薪酬管理目标有三个。分别是效率目标、公平目标、合法目标。具体的内容如下：
薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。
（1）效率目标
效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。
（2）公平目标
公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。
分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满。
员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。自我公平，即员工获得的薪酬应与其付出成正比；内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献；外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。
过程公平是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则，程序公平一致、标准明确，过程公开等。
机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会，包括组织在决策前与员工互相沟通，组织决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等。
（3）合法目标
合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。
综合激励模型
内容激励理论和过程激励理论都是站在某一角度研究激励问题，实际上人是最复杂的，模型的应用需要一定的前提条件，因此在使用时要针对实际情况慎重应用。图是站在绩效管理角度研究激励问题的综合激励模型。
绩效管理综合激励模型认为：员工的努力会促进工作绩效提升、工作绩效提升会得到组织奖励，组织奖励会使员工满意，员工感到满意后会继续努力工作，这样就完成了一个绩效管理综合激励循环。但上述这个闭环系统的实现是有条件的，需要以下各个方面的支撑。上述环节任何一个方面出现问题，绩效管理综合激励循环就会被中断，激励将不会发挥应有的作用。
1、目标效价有吸引力和期望值高是员工努力工作的前提
在组织环境没有引起员工不满意情况下，根据期望理论，员工对一个事件投入程度跟目标效价和期望值有关，如果目标达成获得的激励对员工没有吸引力，那么员工工作积极性就会受影响，如果目标达成对员工来说不切合实际，员工没有信心达成目标，那么这样的激励对员工就犹如“水中花、镜中月”，员工也不会为不可能的事情而竭尽全力。
在对员工进行工作目标设定的时候，一定要切合实际，使目标有挑战性，同时有实现的可能。另外要让员工认识到，只要努力是一定可以达成目标的，组织也会尽全力支持员工达成目标。
在对员工制定激励措施的时候，一定要考虑激励措施对员工有吸引力，如果没有吸引力，就不会达到激励的效果。
2、能力匹配和目标明确是员工努力带来业绩提升的前提
如果员工能力和工作任务要求不匹配，员工努力将得不到预期结果，如果员工目标不明确，工作产出不是组织期望的结果，员工的努力可能白费，因此能力匹配和目标明确是员工努力带来工作绩效的前提。
能力匹配问题本质是根据员工能力进行人力资源配置，使人尽其才，同时对人才进行培养以满足工作需要；目标明确本质是给员工指明方面，减少员工工作盲目性。管理者一方面应当使组织目标的重要性为员工所认识、自觉认同，并将员工的个人目标和组织目标紧密联系起来；另一方面，应当积极地为员工完成组织目标创造条件，为员工进行业务辅导和资源支持。
3、组织信用和绩效评价是工作绩效带来组织奖励的前提
如果组织没有信用，承诺的事项不能兑现，或者不能公正的评价员工的绩效，这样都可能带来组织奖励的不能兑现，因此组织信守承诺和绩效评价准确有效是工作绩效提升带来组织奖励的前提。
期望理论曾提出激励效应是期望值和激励效价的乘积，如果组织承诺事项不能兑现，会降低员工的期望值，就会影响员工的积极性。
如果没有公平公正的绩效评价系统，员工的业绩不能得到肯定，自然也不会得到组织的奖励。绩效评价系统一定要能识别组织期望的行为并能给与公平公正的评价，否则也会降低员工的期望值进而影响员工的积极性。
4、激励有效和感觉公平是组织奖励带来员工满意的前提
激励如果没有效果不会带来员工满意，员工如果有不公平感觉将会引起员工不满意，因此激励有效和感觉公平是组织奖励带来员工满意的前提。激励有效性表现在两个方面，一是激励内容要适当，二是激励及时、程度适中；内容型激励理论，无论是需求层次理论还是双因素理论，都提醒管理者，要对员工采取针对性的激励措施，否则不会有预期的效果；过程型激励理论着重研究激励过程，强化理论对激励及时性提出要求，双因素理论对激励效价以及期望值提出要求。公平理论要求要尽量做到结果公平、过程公平和机会公平。
三、世界上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度是什么意思
人来到这个世界，只要没有特殊情况，肯定会从事某项具体的工作。
那么，工作有没有高低贵贱之分呢？老话说得好“三百六十行，行行出状元”。
是的，不管什么工作，只要你精进，坚持做到最好，就能成为春天万绿丛中的一点红！
是的，世界上没有卑微的工作，只有你对待它所持的卑微态度！
在由每个工作点位串联起来的我们的职业生涯中，每一项工作，每一种职业都各有各的价值。而我们对待它的态度，却能决定我们自身及工作价值的大小，正所谓“态度决定一切”。
一个女人因为学历彽，只能到微软公司做临时清洁工，这份工作工作量最大，拿的工资最少，而且每天还要面对那些精英，这让她感到自惭形秽，让她感到烦躁、痛苦。如此一来，她的工作积极性自然就不高了，卫生打扫得也不干净了。
后来，她觉得自己不能再这样下去了，于是便尝试着改变自己的心态，每天对自己说：“我有一份工作，有稳定的收入，可以支持我的孩子上完大学，这是对我最大的回报。而且在为世界上最伟大的企业工作，我应该感到自豪，努力把工作做好最好。”
有了这样的想法，她开始快乐工作，不再抱怨自己的工作又苦又累又脏，而且还尝试帮助别人。
她每天快乐地和每个员工打招呼，这时，她发现这些精英并没有看不起她，反而愿意和她说话。这让她更加感受到了工作的快乐。
渐渐地，她的热情和快乐感染了每一个员工，整个微软工司都变得不一样了。
很快，就连比尔．盖茨都知道了他，并她叫到办公室问：“你为什么每天都这么快乐？”她说出了自己的想法，比尓．盖茨被她深深的感动了，对她说：“你是我们公司最需要的人才！你愿不愿意成为微软的正式一员？”她兴奋地说不出话来。之后，她开始利用空闲时间学习，成为了微软的正式员工。
试想，故事中的这个女人，如果在工作中没有乐观积极的态度，没有一颗感恩的心，只有对待工作的卑微态度，她还有机会让比尔．盖茨知道并接见她吗？还有可能成为微软的正式员工吗？反之，每一个成功的人，在生活工作中都是经历过坎坷遇到过挫折的，但是，积极乐观的态度和一颗感恩的心成为他们最后走向成功的法宝。
关于零薪酬动机是什么意思，为什么消极怠工的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
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