10人以下的小团队管理手册(管理小团队方法)

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　　这是一本关于零基础管理者角色转变的圣经。

　　这是一个日本企业改革家，一个人事咨询专家，一个有20年咨询经验的大师的作品。

　　目录1。主管的职责是什么？

　　主管：通过下属实现管理者目标的人。

　　认识到自己的责任。

　　不是扩音器。

　　第二，主管的工作就是这样做。

　　负责四项任务

　　努力工作的人不适合做主管。

　　第三，点燃下属的热情。

　　第四，主管的胸怀和气魄。

　　 5.理解FFS理论打造最强团队

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