小公司如何管理(一个小型企业如何管理)

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　　微观企业的核心是人治。人治的核心是领导自治。基于上述原则，具体可以做到以下几点：

　　 1.企业管理团队带头，相信共同的职业目标，一起奋斗。一起加班，一起疯狂，一起兴奋。

　　 2.对于80后，90后，少批评，多鼓励。当然，你得用事实说话，你需要尽可能私下批评。

　　 3.当团队取得成就时，从事基本重复性事务性工作的人应该突出表扬。因为他们也需要成就感。

　　 4.适度关心底层员工的心理状态，尤其是因私事引起的心理波动。这个度很重要，有助于问题的妥善解决。

　　 5.

　　 5.发现员工的潜力，允许他们犯错。让员工觉得你是伯乐。

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