某企业采用矩阵组织结构模式(简述矩阵式组织模式的优缺点)

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　　 1)矩阵式组织有专门的项目经理管理整个项目，可以克服职能组织职责不明、无人对项目负全责、协调困难的被动局面。

　　 2)矩阵式组织将项目组织加载在职能部门上，使其可以共享各部门的技术储备，摆脱项目组织形式下资源闲置的窘境。特别是当有多个项目时，这些资源可供所有项目使用，这可以大大减少像项目组织中那样的资源冗余。

　　 3)项目团队成员对项目结束的担忧减少。当指定的项目不再需要时，项目人员就有了职能归宿，大部分都回到了原来的职能部门。

　　 4)快速响应环境的变化和项目的需求，快速响应公司内部的要求。

　　 5)矩阵式组织平衡了职能经理和项目经理的权力，企业领导可以统筹安排资源，保证系统总体目标的实现。

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