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hr是什么意思（hr的职位是什么）
admin2024-03-31 16:04:01网红美食85人已围观
简介这两天，一位名叫胡灵的华为HR一直在刷屏。这位从研发转HR的华为员工用了一篇5000多字的长文，描述了她在HR岗位上度过的几个月。当她试图改善研发工程师的工作环境并解决问题时，她发现HR团队和领导层偏离了原来的工作职责。
这两天，一位名叫胡灵的华为HR一直在刷屏。这位从研发转HR的华为员工用了一篇5000多字的长文，描述了她在HR岗位上度过的几个月。当她试图改善研发工程师的工作环境并解决问题时，她发现HR团队和领导层偏离了原来的工作职责。当研发员工每月加班超过160小时时，HR组长只关心这160小时损失了多少；
这位领导正在吃公司的200元一对大闸蟹，但他认为对食堂提供意见的研发团队应该被淘汰；
当研发部门的32岁B级员工被说服辞职时，工作中连续三届B级成绩的40岁HR同事继续为所欲为。
面对全所加班加点的25000名研发人员，以及另一边霸道的HR同事，胡玲发现自己在帮助研发人员解决问题的路上变成了孤独者，并被老板逼迫背叛她。意见研究和发展，观察领导违反劳动法。
她爆出的所有令人震惊的消息在从心声社区消失之前都获得了超过80万的浏览量，该问题在知乎平台上已有860万人浏览。
虽然华为外部麻烦不断，但由于内部忧虑而受到关注，这还是第一次。华为的HR管理系统是如何运作的？
1. 华为什么时候推出HRBP模型？
2008年，华为根据行业人力资源管理实践，在研发体系中首次建立了HRBP运作模式，将HRBP人员派驻到一线。目的是了解业务需求，提供针对性的解决方案，更好地支持业务发展。随着HRBP模型的推出，华为陆续构建了三支柱模型。三大支柱是确保业务导向的HRBP、确保专业能力赋能的HRCOE 和确保全球交付一致性的HRSSC。
2、华为为什么要引入HRBP模型？
1.业务需求。许多企业经理表示，人力资源和业务是两个不同的东西。虽然HR工作很努力，但是业务部门对他们的评价并不高。他们觉得HR充当“二传手”，总是用“公司要求”来“推”。
2、HR自身的组织和团队建设需求。 HR只看“天气”，不考虑“当地气候”。如果HR组织只是绕着脖子建，一线根本不知道HR在哪里，更谈不上感受到HR的价值。
3、华为在引入HRBP模型时遇到了哪些困难，是如何克服的？
第一：“人从哪里来”？
解决方案：从干部部门抽调一批HR到一线做HRBP，从业务部门抽调部分管理人员做HRBP，最初抽调干部到产品线内的其他部门做HRBP。胡玲也从研发部调到了人力资源部。
第二：你愿意做吗？
解决方案：承诺在HRBP岗位工作2年左右，可以选择回到业务部门，表现优秀的予以提拔。
第三：怎样才能做好呢？
解决方案：通过人力资源战略项目、教练式辅导、干部继任规划、经理反馈项目、关键岗位角色认可等项目持续赋能。
4. 华为HRBP榜样是什么意思？
一、战略合作伙伴（Strategy Partner）
参与战略规划，理解业务战略，将业务战略与人力资源战略对接，并组织实施
二、HR解决方案集成商
了解业务需求和痛点，整合COE专业知识，整理制定HR解决方案，将业务需求与HR解决方案对接并实施。
三、HR流程操作员
合理规划人力资源重点工作，有效运行AT，提高人力资源工作质量和效率。
四、关系经理
有效管理员工关系，提高员工敬业度；聘用法律人员营造和谐营商环境
5.变革推动者
了解变革需求，进行风险识别并与利益相关方沟通，促进变革成功实施
六、核心价值观（Core Value）传承的驱动力
通过干部管理、绩效管理、激励管理、持续沟通等措施强化和传承公司价值观。
2018年，华为老板任正非将人力资源体系一分为二，成立了总部部和人力资源部。任正非调查了一些基层HR后，发现HR存在以下问题：
1.基本不会主动学习主渠道业务
2、工作时间和业余时间不要离开战场
3.用主观意识控制权力的行使而不是服务
HRBP的成立是为了“有效地针对业务单元的特殊战略需求提供独特的解决方案，真正将人力资源及其自身价值嵌入到各个业务单元的价值模块中”。作为全国乃至全球人力资源三大支柱的最佳实践组织——华为，为什么这个问题仍然没有得到解决？如果任正非站出来，甚至把华为整个人力资源管理体系一分为二怎么办？
事实上，我们不应该总是想着创新和变形结构，而应该认真思考我们应该做什么来为组织中的每个人创造价值。正如任正非在这次谈话中指出的那样，应该如何改变？
对于HR来说，虽然三支柱体系更符合当前的竞争环境，但前提取决于公司决策者对人力资源工作的理解。如果决策者缺乏对人力资源工作的有效认识，不关注企业的可持续发展，无论实行什么样的人力资源制度和架构，都不会成功。
哪个HR系统更胜任对于公司来说根本不重要。重要的是，你必须对人力资源管理的模板和方法有深入的了解。它是否帮助企业管理者识别、评估和激励员工？如何帮助？如果不懂得打仗，怎么能对选拔的干部、专家、工作人员做出客观的评价呢？如果主管把图纸与模板对比，觉得图纸长得很像，他就会自己按照模板画出来，并学会用模板去见干部。这样，你就可以发挥你的作用。
如果做到了以上几点，三大支柱其实并不那么重要！
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