互联网运营和电商运营的那方面比较有前景(互联网运营跟电商运营有区别吗)

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我不止一次说过，核心竞争力是“人”，其次是“选择”，然后是“机会”，最后是“勤奋”的互联网运营。如果“人”本身没有不断学习和勤奋的核心竞争力，就没有做任何事情的机会。从行业范围来看，“互联网运营”是非常宽泛的，它包括了所有与“互联网”挂钩的业务，比如电商零售、自媒体、网络名人直播、小视频* * *、百度seo等等。想要做好每一个领域，绝不是一两句话就能完全概括的。甚至，绝不是一个人或者一个团队就能完成所有的工作。

以我的公司为例，我是卖家出身，因为管理维护“买家”，不得不拓展“自媒体”和“网络名人直播”；有了这些“买家”作为种子粉丝，我干脆横向扩展了Tik Tok、微视等“小视频”平台的互联网运营。还是那句话，因为这些“买家”粉丝，也有* * *店铺群，我进行了“电商培训”.

看到没有互联网运营，我们公司的整个业务链是基于几点铺开的：

1.我自己的* * *店，每年在网上运营的买家交易超过20万笔，是现成的粉丝资源；

2.根据这些粉丝的互联网运营，为了更好的维护、沉淀和二次转化，我做起了自媒体和直播；

3.因为这些“粉丝经济”的互联网运营，我会抓住Tik Tok和小视频的机会让他们关注、喜欢、转发；

4.然后根据粉丝的浮动需求，开发其他品类和其他业务链，逐步形成我们整个公司的生态闭环互联网运营。

5.每一个领域，在运营上绝对不是一个团队，专业的人做专业的互联网运营。

现阶段我们公司的互联网运营，我认为未来的发展会由各个具体领域结合起来形成一个“生态闭环”，统称为“互联网运营”；用创业者的话说，生态布局！

说白了：我以前是* * *卖家，怕平台规则变了影响生意；我怕又一个拼多多平台出来，会摊薄平台的流量，间接影响我的商业互联网运营。但是有了直播和自媒体，我就不怕了，因为老客户基本都在我自己手里；感谢老客户的支持，我也可以通过Tik Tok、小视频等渠道正常吸粉卖货，完全不缺流量。

从赚钱的模式来说，我不缺互联网运营的项目：

1.电商零售，我可以根据粉丝沉淀的需求去挖掘品类；无非就是在哪里开店，卖什么产品，库存多少货，找什么厂家谈互联网运营。

2.自媒体和直播，从各个平台的媒体账号来看，我们公司从平台的收入不低；无论是头条还是Tik Tok，无论是知乎、企鹅还是其他互联网运营。

3.带货直播，接朋友的货或者卖自己的货。基本上都是忙不过来，赢不了互联网运营。

4.为内容付费，无论卖钱的栏目还是互联网运营的线上线下培训。

要自负，我真的不怕哪个环节跟谁硬。就像很多人黑我搞培训和自媒体一样，我应该很尴尬，因为我并不完全依赖这些互联网运营。

所以，你在选择做什么的时候，最好能知道自己能做什么，能投入什么状态和资源，而不是发疯似的去冲互联网。

最后只能像头条上的很多群体一样，没资源没能力没资金，盲目涉足小视频、自媒体、直播等领域，最后对互联网运营哭诉。

互联网运营、电商运营都不是问题；问题是，你是互联网运营的一块金子吗？

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Tags： 运营  联网  

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