中国连锁经营协会的官方网站(中国经营连锁协会官网)

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中国连锁经营协会章程(修正案)(2007年10月31日第三次会员大会通过)第一章总则第一条本协会名称为中国连锁商店，英文名为China Chain Store。连锁店的市场规划《连锁经营如何规划市场》连锁店是一种商业组织和管理制度的形式，是指经营类似商品或服务的几家企业。以一定的形式组成联合体，在整体规划下进行专业化分工，在分工的基础上实行集中管理，将独立的经营活动组合成一个整体的规模经营，实现规模效益。连锁经营主要是“三通”。第一，甚至品牌可以说是连锁企业的生命，但也可以说是连锁企业服务和质量的保证。连锁企业之所以能够持续快速发展，在一定程度上也是连锁企业品牌效应放大的过程。所以作为连锁企业，品牌连锁尤为重要，甚至应该放在比较中心的位置。第二，连标准标准化也可以说是连锁企业的一个特点。在连锁企业中，标准化是保证企业低成本运营的基本原则，是配送中心和采购职能部门规模化高效运作的前提。这与战略目标的独特性和明确性密切相关。而且连锁店要想系统管理下属分店和加盟商，需要更简单的方式和更短的途径，更简单的程序来完成复杂的问题。

如何快速做好连锁经营——连锁经营如何做好发展连锁经营包括直营连锁、特许经营和自由连锁特许FC(franchie chain)三种形式，即由有技术和管理经验的总部指导、教授加盟店各种经营的技术经验，并收取一定比例的提成和指导费。这种契约关系意味着加盟总部必须拥有一套完整有效的运营技术优势，从而进行引导转移，使加盟店快速运营，同时从中获得利益，使加盟网络日益壮大。因此，如何继承经营技术，是特许经营的关键。直营连锁RC(RegularChain)是指由总公司直接经营的连锁店，即由公司总公司直接经营管理的零售网点的经营形式。这种连锁类型没有加盟店的存在。总公司采取深度管理的方式，直接对所有零售点下命令，零售点无疑要完全接受总公司的指挥。直营连锁的主要任务是“渠道管理”。它意味着通过商业渠道的扩展从消费者那里获得利润。所以直营连锁其实是一种“管理行业”。自愿加入VC(VoluntaryChain)就是自愿的意思。

店铺经营计划怎么写——店铺经营计划连锁店的经营目标一定要循序渐进，从一切基础事务做起，让店铺步入健康发展的轨道。要想成功实现目标，首先要把重点放在销售上，因为销售本身就是门店的主业。只有尽可能扩大销量，才能实现门店利润最大化的目标。销售不是盲目的或者简单的使用各种销售方法来实现的。而是每一个零售商追求更高的销售额，通过正常的标准化运营来增加店铺的销售额，这才是他们的目标。然而，增加销量并不是最终目的。无论增加多少销售额，如果不严格控制门店各个环节的损耗和费用，那么门店可能只有很低的利润甚至没有利润甚至亏损。所以损耗最小化就是尽可能的降低运营成本。这可以说是提高经营业绩的捷径。它是商店经营和管理的主要目标。连锁企业的利润很大一部分来自投资。所以如果投入大，利润率不高，营业部好，就会导致巨亏。所以连锁企业一定要保证自己有充足的资本。如果他们只是通过其他方式获得资金，会有相当大的风险。因此，连锁企业也应该.

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