业务策略中心(银行数据战略规划)

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战略思维的内容简介企业管理没有战略指导是漂浮的，没有战略指导几乎什么也做不成。

时代变了，环境充满了越来越多的不确定性。我们不能依靠既定的战略或计划来指导企业的日常经营活动。注重执行力、细节和具体操作是企业日常经营活动的主题。以灵活反应和随机应变为特征的战略思维是企业管理者必须具备的。企业的经营活动不能完全以市场需求和客户意愿为中心，否则，企业只能跟随不断变化的市场需求和不确定的客户意愿，步调一致，疲于奔命，最终失去生存的机会。当然，企业不能以自我为中心，忽视环境和市场需求的变化，否则就会被市场抛弃，被竞争淘汰。

企业成功的经营活动应围绕关注生存机会、关注具体实施过程、强调运营细节、应对现实变化、在战略指导下发展生存能力等战略，形成以战略为核心的组织文化和组织形态。在充分考虑了环境的变化，组织了自身的资源能力之后，就可以形成立竿见影的经营战略，来指导企业的具体活动。

这本书是一本关于企业应该如何进行战略思考，如何进行战略思考，如何实施战略的书。这本书分为三部分。第一部分“战略概论”，阐述了战略的本质、战略与战术的关系以及战略思维对企业的意义；第二部分“战略思维”重点介绍了战略思维的基本概念、特征、原则、来源和交流。第三部分是“战略构建”。从经营和应用的角度阐述了企业战略的产生和发展，指出了企业战略的发展方向。

本书的读者应该是企业的高层管理者和决策者，也是立志成为企业家(创业者)的大学相关学生的必读参考书。

规划的中心是什么？规划的中心是你的创造力。

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Tags： 战略  企业  

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