解决问题的能力强说明什么，解决问题的能力怎么体现

解决问题的能力分为三个部分：远见、决策和执行。

预见性：即基于信息预见结果的能力(假设结果导向)。

我们每天都面临着如何解决问题的困境。在这种情况下，无论在时间上还是资源上，都不允许把所有的情况都调查一遍再得出答案。如果你能在有限的时间内用很少的信息找到最佳答案，那么你就能显著提高商业上的成功率。这种能力就是【结合你现有的经验，用少量的信息预测结果】

决策力：基于有效信息高效做出决策的过程。

一旦信息太多，就会耽误做决定的机会。决策时，只有能帮助缩小现有选择范围的信息才是有用的(参考百科：信息熵)。

一般来说，许多企业也有在收集尽可能多的信息后再做决定的强烈倾向。不幸的是，许多企业在决策上花费了太多的时间，从而延误了实施必要措施的时间。或者说，在某些企业中可能会出现这种情况——在搜索新信息的过程中，选项增多，或者出现了最初不知道的新的实际情况，使企业始终无法做出任何决策。其实很多人都是这样做的：从每一个可以想到的角度进行调查分析，然后根据调查分析的结果得出结论。

执行能力：制定解决问题的方案后，分解任务，推进执行的能力。

我把执行力强的人定位为“领导者的执行者，执行者的领导者”。包括：

1.项目管理能力：将一级问题分为二级和三级问题，分配给不同能力的团队成员“任务分解能力”(个人需要分解的小问题优先解决)。

2.资源整合能力：为了解决问题，需要人力物力的整合应用能力。比如向领导寻求人力资源倾斜，团队解决不了的问题外包，找专业人士解决等等。

3.沟通协调能力：个人工作生活时间的分配，与领导和上下级同事的协调合作，团队管理，团队的培训和激励等。

Tags： 能力  信息  执行  决策  

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