糖果的价格(糖果市场价格)

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目录：1。甘蔗和甘蔗有什么区别？2.安徽一派森做的什么压制糖果卖的好？3.这是蟑螂幼崽吗？它能飞，只有蚂蚁那么大？4.中粮糖业交易史？中粮糖业股票今日价格如何？中粮糖业继续下跌？5.心泰通含片糖为什么这么贵？6.糖果口袋app是干什么用的？做甘蔗和平时吃甘蔗有什么区别？这两者是有区别的。制造糖的甘蔗叫做甘蔗。里面的糖分会高，水分会相对低，纤维含量会多，不容易撕。我们日常食用的甘蔗品种，属于鲜食用果蔗。筋脆，纤维少，含水量较高，含糖量没有制糖的甘蔗高。

安徽一派森做的什么压片糖果卖的好？多维是一种保健药品，含有多种维生素，包括维生素A、B、D、E、K等。

市面上有很多复合维生素类药物，比如复合维生素(脂溶性)、复合维生素咀嚼片、复合维生素。

维生素是维持人体健康的必需物质。虽然需要量少，但体内无法合成，必须从食物中补充。维生素对于维持人体的正常生长发育和调节各种生理功能至关重要。

多种维生素有两个主要用途：

医疗用途：治疗疲劳，预防饮食不均衡引起的维生素缺乏。

运动用途：防止长期运动或训练中维生素(A、B、D、PP)的“流失”。

各种维生素的作用：

1.维生素A:预防癌症；保持正常视力，预防夜盲症；维持粘膜正常功能，增强抵抗力；维持骨骼和牙齿的正常发育；使皮肤光滑细嫩。

2.维生素B1:强化神经系统功能；保持心脏和大脑的正常活动；可以增强孩子的学习能力；预防营养不良脚气。

3.维生素B2:维护口腔和消化道黏膜健康；能矫正和维持眼睛视力，预防白内障；防止皮肤粗糙。

4.维生素B6:保持身体和精神系统处于健康状态；维持体内钠钾平衡，调节体液；抗皮炎和抗脱发；参与红细胞的生成；维持胰岛素的正常功能。

5、维生素C:对抗自由基，有助于预防癌症；降低胆固醇；提高机体免疫力；有利于伤口愈合；促进钙和铁的吸收；预防坏血病。

6.-胡萝卜素：具有解毒作用，是维持人体健康不可缺少的营养素，在抗癌、预防心血管疾病、白内障、抗氧化等方面有显著作用。-胡萝卜素进入人体后可转化为维生素A。对生育和生长也有很好的作用。

18岁以上，适合服用维生素补充剂的人群：

1、长期饮食不规律，偏食，不能保证一日三餐。

2.特殊工作环境下的人，比如经常坐在电脑前，工作压力大，紧张，经常坐飞机，或者常年在高温寒冷环境下工作的人。

3.那些生活习惯不好的人，比如烟瘾大的人、酗酒的人，以及从不碰鸡蛋、牛奶、肉类的“纯素食者”。

4.孕妇或病人。

5.老年人，随着年龄的增长，老年人身体各方面的机能都会下降，所以需要适量补充维生素。研究表明，补充维生素也有利于预防心脑血管疾病，特别是对老年人。

多种维生素-百度百科

这只蟑螂幼崽，会飞，有蚂蚁那么大吗？木桶原理也叫木桶效应，木桶的短板管理理论，所谓的“木桶理论”也叫“木桶定律”。其核心内容是：一个桶的水量不取决于桶壁上最高的一块，而取决于桶壁上最短的一块。根据这个核心内容，“木桶理论”有两个推论：第一，只有桶壁上的木板都足够高，桶才能装满水。其次，这个桶里只要有一块不够高，桶里的水就装不满。乍一听这个理论，你会觉得很可疑：为什么最长的不如最短的？然后就会是理解和赞同：确实！对桶内水量起决定性作用的不是最长的板子，而是最短的板子。因为一个长板再长也没用，水界面和最短的板齐平。“决定桶容量的不是最长的板子，而是最短的板子！”这似乎与常规思维不符，但已被证明是正确的论断。“木桶理论”可以启发我们思考很多问题，比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队中，决定团队战斗力的不是能力最强、表现最好的人，而是能力最弱、表现最差的落伍者。因为，最短的木板制约着最长的木板，决定着这支队伍的战斗力，影响着它的综合实力。也就是说，要尽量让短板达到长板的高度，或者让所有的板“足够高”保持在同一高度，这样才能充分发挥团队作用，充分体现团队精神。管理学定律AL延续安慰剂效应卢维斯定理阿尔巴德定理兰斯登定理黑箱模式兰斯登原理阿尔布利特定理垃圾桶理论阿姆斯特朗定理朗伯定理阿什定理莱博夫定理埃奇博恩定理懒蚂蚁效应阿罗的不可能

定理效应爱德华定理洛克劝艾柯卡用人民定律拉图尔定律阿伦森定律鲁尼恩定律隐含效应拉锯效应安泰效应M氨基酸组合效应坎尼金定律B墨菲定律彼得原理蘑菇管理法不值得定律马太效应贝尔效应名片效应保龄球效应米格-25效应布里特定理马蝇效应比伦定律末次淘汰定律柏林定律麦克莱兰定律布菲特殊目标替换效应彼得斯定律梅科克定律伯巴特定理莫斯科马斯洛定理、曼迪诺定律、波特定律、皮疹现象、布朗定律、毛毛虫定律、摩尔定律、布利斯原理、巴伦定律、名人定律、拜伦定律、冰淇淋哲学、鲶鱼定律、比林定律、保姆定律

成功原理伯纳德效应鸟笼效应贝伯法则O边际效应奥卡姆剃刀法则菠菜法则奥吉尔维法则标签效应奥德赛法则杯子理论奥吉尔维原理、马瘟效应Overstow原理、铁块试验P C螃蟹效应、长尾理论帕累托法则、刺猬法则、鞭梢法则、皮格马利翁效应磁铁法则、破窗效应、磁力法则皮尔斯定律、查哥尼效应、皮金顿定理、 从众效应皮尔卡丹定理权威效应甲壳虫定律泽格纳克记忆效应比较效应超越极限效应Q全球化链式定律群体压力感染效应乔布斯定律参与定律狗獒效应成功定律青蛙定律拆弹效应乔治定理出丑秋尾法则D多米诺效应齐甘尼克定律达维多夫定律情感效应倒金字塔管理法R定位定律热炉定律大荣定律柔性管理法达利奥定理、莱夫定律、杜根定律、 洛克定律、迪斯对人性定理的忠告、灯塔效应|锐化效应、达维多夫定律、德尼摩定律、三次幂Trips法则、杜加定律、守望定律、杜邦定律、坝型管理法、F500在门效应的首因效应、重叠斑块效应、小生境定律、等待效应、德西定律、迪伦多定律、守望效应、E生鱼片

管理学的反暗示效应弗罗斯特定律双筒理论辐射效应扭曲效应恰到好处飞轮效应斯汤普定理施瓦茨定律判断肥皂水效应舍恩定理凡勃伦效应斯太尔定律法约尔原理施泰纳定理费斯纽定理矢泽定律费斯定律“42”定律返老还童效应思维定势效应反馈效应社会惯性效应反卡尼金定律苏东坡效应Flo教会森林效应峰端定律G贤者理论声誉磁场光环效应T格雷欣体语言古迪逊定律跳蚤效应沟通差异效应特雷默尔定律管理沟通理论踢猫效应沟通无限理论托里德定理特里定理古道尔定律钉子效应格利定理蜕皮高峰效应汤水效应水果效应特洛伊判断过度理性效应投射效应过度学习效应同伴效应功能固着心理学头鱼理论感觉剥夺实验鸵鸟政策铲测态度变化——

实验W糖果的情感效应王永青定律共生效应怀特利定律箍环理论威尔逊定律乌兹纳泽定律怀尔德定律花盆效应昂格尔玛丽效应花生实验环境积累黑洞效应蝴蝶效应沃尔森定律霍桑效应沃尔顿定律华盛顿合作定律沃森定律猴子理论王安判断互惠关系定律韦尔奇原理贾亨里定律温德尔定律潮汐效应无折扣定律恒山定律沃尔特定律曼海姆定律武器效应猴子大象定律X海勒水桶定律信心获得咸鸭蛋理论怀特定律斜坡球体定律锤子定律夏皮罗定律坏苹果定律西点军校

经典定律霍布森的选择效应希望效应海因里希定律势利眼效应的和谐定理Y哈罗效应羊群效应理论亚洲浮士德原理J“100-1=0”定律酒和污水定律鱼缸理论激励乘法定律影响世界

100定律金鱼缸效应蚂蚁效应吉格勒定理雅各布斯定理吉尔伯特定律印刷效应吉格定理150定律吉德林定律耶基斯-多德森

法律优势效应约翰逊效应监狱角色模拟

实验野鸭精神棘轮效应邮票效应近因效应和优势效应的经验逻辑

推理优势充实效应金属切割实验延迟满足实验K因果律、基尔希纳定律、异性心理快鱼定律、雁行效应异性效应酿造效应占有效应坎特定律Z Cabe定律、智慧猪博弈论克里奇定理崩溃理论柯维定理自来水哲学卡岑定理沸腾的青蛙效应刻板效应进食小狗效应L自我参照效应雷尼尔效应自我选择效应零和博弈帐篷理论柯维定理最高温度效应卡尔森定理詹森效应雷尼尔效应责任扩散蟑螂效应座椅舒适度[编辑][编辑]美国管理学家坎尼金定律是由讲的是一个由多块木板组成的木桶，它的价值在于它的水容量，但决定木桶水容量的关键因素不是它最长的那块板，而是它最短的那块板。也就是说，任何组织都可能面临一个共同的问题，那就是组织的各个部分往往是参差不齐的，劣等的部分往往决定了整个组织的水平。仅作为一个具象的比喻，“木桶定律”就可以用极其巧妙和独特来形容。但随着应用越来越频繁，其应用场合和范围也越来越广泛，基本上已经从简单的比喻上升到了理论层面。这个由许多木板组成的“木桶”，不仅可以象征一个企业、一个部门、一个团队，也可以象征某一个员工，“木桶”的最大容量象征着整体实力和竞争力。当然，还有一个“反木桶定律”:木桶最长决定了它的特点和优势，成为小区域内的制高点；对于一个组织来说，有了鲜明的特色，就能跳出大集团的规则，建立自己的王国。在扬长避短上，把自己的表现建立在自己的优势资源上更合理。用德鲁克的话来说，就是“把你的业绩建立在实力上，而不是弱点上”。【编者】坎尼金定律的八个演变：一、木桶的储水量取决于木桶的直径。每个企业都是不同的木桶，所以木桶的大小不可能完全一样。大直径的木桶自然比其他木桶有更大的储水能力。也就是说，一个企业进入市场，它的起步并不完全一样。有的基础扎实，有的局促，有的资源面广，有的资源面窄，这些都对企业的初期发展起到关键作用。进化二：在每块木板都一样的情况下，木桶的储水能力也取决于木桶的形状。学过物理的人都知道，在周长相同的情况下，圆的面积比正方形的面积大。所以圆木桶是所有木桶中储水容量最大的。它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心形成一个最合适的圆。所以作为一个商业企业，企业的每一项资源都要围绕一个核心，每个部门都要围绕这个核心目标发力。作为总经理，被任何一个部门偏袒，都会对桶的最终储水能力产生影响。俗话说，结构决定强度，结构也决定了木桶的储水能力。进化三：木桶最终的储水能力还取决于木桶的使用状态和相互配合。每个木桶总会有最短的木板。最初的木桶理论告诉我们，木桶的储水能力取决于最短的木板的高度。但在特定的使用状态下，通过相互配合，可以增加一定的蓄水量。比如，如果木桶有意识地向长板倾斜，它的储水就会比木桶直立时多很多。或者为了暂时增加蓄水量，可以把长板切掉，补上短板，从而增加蓄水量。桶的长期储水能力也取决于桶内每块木板的紧密程度。协调要连起来没有缝隙，每块木板都有它特定的位置和顺序，不能出错。如果每块板之间协调不好，就会出现缝隙，只会导致漏水。一个团队，没有良好的首席运营官意识

无论单块木板有多长，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的木桶或者一个团队。如果把木桶比作企业竞争力的支撑要素，储存多少水才是企业真正的竞争力。但是，这一切都是建立在一个静态的、理想的假设之上的：即所有的木桶都处于相同的进水状态，比如阴雨天气，所有的木桶都在接收下落的雨水，不管这些雨水用在哪里，怎么用。所以，这样的学术平台本身就是实践缺乏的土壤。其实储水本身就是一个动态的过程。做企业，做品牌，不仅仅是一个蓄水的过程，蓄水越多越好。其实最重要的是如何更高效的储存水，如何利用储存的水。演化：木桶理论的动态演化。首先，在储水之前，有必要知道一个问题，水和桶哪个先来？先有大桶还是小桶？按照木桶理论，先要有木桶，再有水，然后不断调整。从小桶到大桶，从短桶到长桶，没有一个桶一开始就很大很深。但实际操作中，可能是桶前有水，也可能是先有一个未成型的桶，甚至只有几块木板而不是桶。然后通过这些稀缺的垄断板资源，赚到第一桶金，然后造出第一桶金。其次，储水的量是动态的，储水多少的目标设定取决于做多少长板，而不是越多越好。多则浪费投资，少则不思进取。蓄水量有时候并不是企业竞争的全部。在市场竞争中，并不是所有的董事会都超越竞争对手。有时候为了竞争，他们故意把一个破盒子卖给竞争对手，用自己集中的优势去攻击别人的相对弱势，从而取得胜利。比如田忌赛马。当敌人寡不敌众时，我们需要全神贯注，战胜它。这就是相对竞争优势。进化五：木桶理论对水的利用进化了所有的储水过程，也是为了获得水的最大利用价值，这就是可利用水。一个木桶，首先它至少要有两块最结实的木板做把手，这样才能很容易的取出来。这两块长板必须能支撑整个桶的重量。这就是盘子的明星效应：裸桶的盘子都是一样长的，正好说明你有这个蓄水的潜力。如何开发潜力，运用潜力，必须要有一定的杠杆作用，用提或拉的动作来操作。从桶本身来说，一个桶至少要有两块比其他木板更长更结实的木板，才能装提手。安装提手位置的木块要能承受起举，也就是所谓的轮廓领的意思。作为一个企业，必须培育核心竞争优势，核心竞争优势能够引领整个公司的发展。不然作为一个光秃秃的桶，真的很难提起来。同样，太深的木桶，装的水太浅，肯定会影响木桶的使用效率。这也不是一个企业追求的最终目标。“进化六”的木桶储水量也取决于板子之间的配合程度，木桶储水量也取决于板子之间的配合程度，也就是板子之间的缝隙。在企业中，每一个员工都是一块板子，每一块板子都有自己的长处和短处，也就是说，企业中的每一个员工都要能够包容别人的短处，发挥自己的优势，互相帮助，密切配合。这样才能缩小相互合作的差距，达到最佳蓄水能力。进化，木桶储存多少水取决于每块木板的厚度。这是非常重要的，如果板的厚度不够。那么，水桶的直径越大，木板越长，就越危险。我们可以把员工的技能看成板子的长度，把员工的品德看成板子的厚度。很容易理解，对于一个企业来说，企业的发展不仅取决于它有多少称职的员工，还取决于它有多少优秀的员工。

如果没有品德，这个员工对企业的损害程度会和他的技能成正比。第八，桶里能装多少水取决于桶底的面积，这也很重要，如果桶底不够宽的话。意味着没有平台，员工就会被束缚，失去施展手脚的空间。当桶底足够大的时候，员工可以充分发挥自己的特长。即使是最短的板也需要必要的空间。会慢慢长高，会有发展的机会。所以一个企业必须给员工一个大的桶底，一个大的平台。【编者】坎尼金定律分析对于一个企业来说，最短的“板”其实是脆弱的代名词，必须马上想办法补上。如果把企业的管理水平比作一个出了事的木桶，把企业的生产率或经营业绩比作木桶里的水，那么影响企业生产率或业绩水平的决定性因素就是最短的那块板。企业的董事会是各种资源，比如研发、生产、营销、营销、管理、质量等等。要想让木桶的“容量”最大化，就要在企业内部合理分配各种资源，及时补上最短的“板子”。说到人力资源管理，木桶可以看作是人力资源管理的表现，木桶板代表了人力资源规划、工作分析和工作设计、人员的招聘、选拔和聘用、开发和培训、绩效管理、薪酬管理、企业文化等各个方面。所以木桶是有大小之分的，坎尼金定律也有整体和部分之分。我们要做的就是找到自己的桶，然后找到最短的板，把它举起来！但是，完全克服最薄弱的环节是不可能的。一条链条总有最薄弱的一环，强弱是相对的。问题是你能在多大程度上忍受这种软弱。一旦它成为阻碍你工作的瓶颈，你就必须开始。【编者】木桶效应除了用人，在企业的销售能力、市场开拓能力、服务能力、生产管理能力等方面同样有效。此外，每个企业都有其薄弱环节。正是这些环节，使得企业的很多资源被闲置甚至浪费，无法发挥应有的作用。相互扯皮、决策低效、执行不力等共性薄弱环节，严重影响和制约了企业的发展。所以，一个企业要想做好做强，就必须在产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培育、技术开发、财务监控、团队培养、文化理念、战略定位等各个方面做好。任何一个薄弱环节都可能导致企业在竞争中处于劣势，最终导致失败的后果。[编者]坎尼金法律案。一个企业要想成为一个经久耐用的木桶，首先要想办法增加所有木板的长度。只有让所有板子都保持“足够高”，才能充分体现团队精神，充分发挥团队作用。在这个充满竞争的时代，越来越多的管理者意识到，组织中只要有一个员工能力较弱，就足以影响整个组织实现预期目标。提高每一个员工的竞争力，有效地凝聚他们的力量，最好的办法就是对员工进行教育和培训。企业培训是一项有意义的现实工作，很多知名企业都非常重视员工的培训。据权威IDC公司预测，在美国，到2005年，企业在员工培训上的花费将达到114亿美元，而有美国“最佳经理”之称的GE总裁麦克尼尔声称，GE每年的员工培训费用将达到5亿美元，将翻一番。惠普在公司内部有一个关于管理规范的教育项目，每年仅这个培训项目的研究经费就达数百万美元。他们不仅研究教育的内容，还研究哪种教育方式更容易被人们接受。本质上，员工培训就是通过培训增加每个“木桶”的容量，提升企业的整体实力。

提升企业整体绩效，除了全员培训，更应该重视“短板”——非明星员工的发展。在实际工作中，管理者往往更注重“明星员工”的利用，而忽视一般员工的利用和发展。如果一个企业过分关注“明星员工”，而忽视了占公司大多数的普通员工，就会破坏团队士气，从而使“明星员工”的才能和团队合作失去平衡。而且实践证明，巨星很难服从球队的决定。明星之所以是明星，是因为觉得自己的出发点和别人不一样。他们需要的是不断提高自己的水平，挑战自己。所以，虽然“明星员工”的光芒很容易看到，但占公司绝大多数的非明星员工也需要鼓励。三个臭皮匠顶个诸葛亮。如果“非明星员工”被很好地激励，效果可以比“明星员工”好得多。华讯公司有一个员工，和主管关系不好，工作中有些想法得不到肯定，所以忧心忡忡，情绪不高。碰巧，摩托罗拉需要从华讯借调一名技术人员来帮助他们进行营销服务。因此，经过慎重考虑，华讯的总经理决定派遣这位员工。这个员工很开心，觉得自己有机会展示自己的实力。临走前，总经理只是简单地向员工解释了一句：“出去工作，既代表公司，也代表我们自己。怎么做？我不需要教你。如果你感到不知所措，就打电话回来。”一个月后，摩托罗拉打来电话：“你们派来的士兵真棒！”“我有更好的！”华讯的总经理真的松了一口气，同时不忘推广公司。员工回来后，部门主管看他的眼光不一样了，他增加了自信心。后来，这位员工为华讯的发展做出了巨大贡献。华讯的例子说明，重视“短板”的激励，可以让“短板”越来越长，从而提高企业的整体实力。人力资源管理不应该局限于个人的能力和水平，而应该把所有的人都融入到团队中，科学配置，让好钢用在刀刃上。木板的高度有时候不是个人问题，而是组织问题。家电舞台上，百家争鸣，海尔却一步一个脚印走在了最前沿。为什么？海尔的资本不比别人厚，国际化人才不比别人多。人才的素质并不比别人高.总之，海尔的“高板”不多，但别人的团队很好，整体表现不比任何“高板”差。所以在加强木桶持水能力的过程中，不能简单地把“高板”和“低板”对立起来。每个人都有自己的“高板”。与其乱踢他出去，不如发挥他的长处，把他放到适合他的位置上。

【编者】木桶理论的实用性1。找出薄弱环节(短板)并加以改进。2。然后找出改进后的薄弱环节(新短杆)并加以改进。3。只要坚持做下去，企业就会壮大。4。“长”板和“短”板不一定指人。可以是职能部门，也可以是产品。打开你的思维。5。注意取长补短，效率高。

中粮糖业交易史？中粮糖业股票今日价格如何？中粮糖业继续下跌？糖是我们身体的三种基本营养素之一。糖是人类活动的主要能量提供者，占70%。但制糖行业周期性强，投资有一定难度。而中粮糖业作为国内顶级的制糖企业，依靠全行业的布局和技术提升的手段，让周期性波动的影响不那么明显，从而实现牛的稳定增长。接下来，中粮糖业是我们分析的重点。

在开始分析中粮糖业之前，我整理了一份糖业龙头股名单，分享给大家。点击接收：宝藏信息！制糖业龙头股票列表

第一，公司视角

公司介绍：中粮糖业是中粮集团控股的国内a股上市公司，是中粮集团食糖业务的专业化公司。其主要业务包括国内外制糖、食糖进口、港口制糖、国内食糖销售和贸易、番茄加工等。它是中国最大的糖生产商和贸易企业。其次是中国第一番茄加工企业，世界排名第二。

大致了解公司的基本信息后，再对公司独特的投资价值进行综合分析。

亮点一：全产业链布局，打造糖番茄领域龙头。

中粮集团在国内外布局了高度完善的制糖产业链，拥有从国内外制糖、进口及港口制糖、国内贸易、仓储物流的全产业链运营模式。此外，还有产销深度融合的全产业链优势。上游的原料供应，中游的生产加工，下游的营销都投入到运营体系中，创造了一个有机的整体。产业链各环节战略协调，与行业水平相比，其价值链增值能力大大优越。

还需要注意的是，中粮糖业(番茄业务)是目前国内最大、全球第二的番茄加工企业，建立了集种子、种植、初加工、深加工、销售为一体的番茄制品全产业链运营体系。在种子研发、种植管理、加工技术等方面处于国内领先水平。

亮点二：丰富的人才库，助力公司做大做强。

中粮糖业培养了一支专业度高、执行力强、经验丰富、视野开阔的核心经营管理团队。能够敏锐地察觉中国糖业的发展趋势，根据市场趋势、政策趋势和客户需求的变化，不断调整经营策略，积极与中粮集团海外团队合作和沟通，紧跟国际市场动态，抓住市场机遇。

而且中粮有非常有经验的农业团队。依托产学研合作，新型农业经营主体对行业的引领作用体现在种业研发、机械化种植等方面，不断推动公司做大做强。

由于篇幅有限，本研报整理了更多关于中粮糖业的深度报道和风险提示。点击查看：【深度研究报告】中粮糖业回顾，推荐收藏！

第二，行业视角

糖是关系国计民生的重要战略物资，是食品加工业中不可替代的重要原料。制约食糖供求的因素很多，主要受以下因素影响：天气、原料种植、进口政策、国际糖价、金融市场等。所以糖价呈现周期性变化规律。所以投资它，一定要把握糖业的周期节奏。

中粮糖业是国内糖业的中流砥柱，拥有非常强大的产业布局，不断扩大精制糖产能，不断升级自产糖技术，努力使糖从周期性产品向消费性产品靠近，未来糖价周期不会对公司业绩产生太大影响，将稳步提升。中粮糖业未来表现值得期待。但是，文章有一定的滞后性。想更准确了解中粮未来行情，直接点击链接，专业投资者帮你诊断股票，看中粮估值是高估还是低估：【免费】测试中粮现在是高估还是低估？

响应时间：2021年11月30日。最新业务变化以文中链接显示的数据为准。请点击查看。

新通含片糖为什么这么贵？其实我个人觉得是他们新泰通片糖的一个营销手段，因为真的是价格很高的东西，所以觉得不错。糖果业作为中国两大传统零食支柱产业之一，一直保持快速增长，潜在市场份额不断扩大。近五年来，中国糖果市场保持了8%-12%的年增长率。2011年，中国糖果产业规模已达620亿元。

糖果：糖果，糖果蛋糕的一种，是指以糖为主要成分的零食。如果水果或坚果外面包了一层糖，就叫甜食(比如冰糖葫芦)。在广义的亚洲文化中，巧克力和口香糖常被视为糖果的一种。在欧美国家，糖果仅指用白砂糖或麦芽糖制成的产品。在古代，欧美甚至用蜂蜜为原料制作糖果，但由于蜂蜜成分太多，不易控制，不适合工业化生产。

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