项目经理要有哪些能力，工程项目经理应该具备哪些能力

　　你已经从事工程工作好几年，甚至十几年了，还考了注册建造师证书。但是你真的知道如何成为一个成功的项目经理吗？

　　项目经理如何管理和领导团队？如何处理复杂的人际关系？怎么做事更有效率？一个成功的项目经理应该具备什么？都值得深思。

　　今天，边肖整理并分享她十几年的工作经验，希望对你有所帮助。

　　一个成功的项目经理每天、每周、每月应该做什么？

　　 (一)、每天必须做的事。

　　 1.提前计划当天的施工内容；

　　 2.预测施工过程中可能出现的问题，并制定相应的预防措施；

　　 3.了解各施工班组长和班组长的责任程度；

　　 4、检查各施工现场，分析并纠正不足之处；

　　 5.及时签署并提交所有工程数据和文件供审批；

　　 6.总结当天的工作是否存在不足，可以改进的地方；

　　 7.总结当天日程安排和计划第二条工作内容的完成情况；

　　 (2)每周应该做什么？

　　 1、召集项目部管理人员和施工班组长召开周例会；

　　 2.在周会上听取经理的工作汇报；

　　 3.分析并与管理层沟通本周质量、进度、安全方面的不足，讨论解决方案；

　　 4.表彰本周工作中的优秀管理人员和施工队伍；

　　 5.实施本周材料和文件的申请和执行；

　　 6.对自己本周的工作做一个自我总结；

　　 7.向公司上级汇报本周项目进展情况；

　　 (3)必须每个月做。

　　 1.向甲方提交本月工程计量支付报告，申请拨付工程款；

　　 2、召集项目部管理人员和施工班组长召开月度例会；

　　 3、项目部管理人员、施工班组工作月度考核；

　　 4.总结本月施工质量、进度、安全情况，主持编制项目月报；

　　 5.对你这个月的工作进行一次自我评估；

　　 6.制定下个月的工作计划。

　　第二，项目经理需要具备几种能力

　　 1.控制自己的情绪。

　　一个成功的人，无论是在工作中还是生活中，都要学会控制自己的情绪。无论在施工现场与管理人员、施工队、监理、甲方的沟通中，你都要控制好自己的情绪。

　　 2.冷静冷静

　　每个项目都有不可避免的风险。当遇到问题时，我们应该冷静思考，并确定找到解决问题的方法。如果你不保持冷静的头脑，你可能会做出错误的决定，并导致严重的后果。

　　 3.学会独立思考。

　　遇到问题，独立思考，不要先想：把问题汇报给上级。领导喜欢会思考会解决问题的下属。领导者总是关注结果。永远相信领导只是做决策，不是帮你解决问题。凡事不提前想好，只会向上级领导汇报。领导问你有什么用？

　　 4.信任并鼓励你的经理。

　　在做事的过程中，或多或少都会犯错误，出问题。除非有非常严重的问题，否则不要轻易批评你的经理。不要当众批评，每个人都有自尊。在工作中，信任你的管理者，给他们鼓励，激发他们的士气，帮助他们提高工作效率。

　　 5.保持客观公正的做事风格。

　　当项目出现问题时，不要把所有的错误都归咎于某个人，而是要理性客观地分析解决。当项目完成时，不要把所有的功劳都据为己有。是整个团队的心血。我们应该实事求是，客观公正地对待一切是非。

　　 6.树立正确的价值观。

　　认识到附加值是做好工作的前提。项目经理每天都会有很多杂事，处理各种各样的事情。这些都是你工作的可贵体现，也是对你能力的考验。用正确的价值观指导自己的人生，要求我们在处理个人与他人的关系时，遵循“我为人人，人人为我”的原则。

　　三。项目经理在每个阶段应该做什么？

　　 (一)、工程开工前的准备阶段。

　　 1、熟悉合同、熟悉现场、熟悉图纸，参与项目经理部的成立，并组织管理人员熟悉合同、施工现场和图纸；

　　 2.参与业主和设计组织的图纸会审，并提出设计图纸中的问题；

　　 3.组织技术人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等相应的开工资料，提出开工申请，明确具体开工日期；

　　 4.组织项目人员召开第一次工地会议，进行前期工作安排；

　　 (二)项目实施阶段

　　 1.与建设单位、监理单位及相关政府部门的协调；

　　 2、落实施工现场三通一平、水电及施工队伍驻地问题；

　　 3.严格控制工程质量、进度、成本和安全文明施工；

　　 4.提前制定施工进度计划，制定项目管理措施；

　　 5.与材料工程师一起制定材料计划，根据施工进度及时供应材料；

　　 6.组织安全部门负责人做好施工队伍的安全教育工作；

　　 7、办好现场工程变更签证；

　　 8.制定日、周、月进度计划，并按计划实施；

　　 9.及时跟进工程款的计量和支付，与业主和公司做好沟通。

　　 (3)、工程竣工结算、工程验收阶段

　　 1、督促技术人员及时完善工程内业资料，并对台账、竣工结算台账进行相关修改；

　　 2.参加竣工总结的编写并签署文件；

　　 3、积极与业主、监理沟通，及时提交竣工验收申请，做好竣工验收准备工作；

　　4、工程验收合格后及时办理相关结算手续，并与业主沟通工程款的拨付情况；

　　5、督促技术人员及时做好各项过程资料的分册归档，并将竣工资料及时移交给政府相关保管单位。

　　欢迎各位同行踊跃交流，发表自己的意见和观点。

Tags： 网络趣事  

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