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711便利店加盟费(711便利店加盟费用大概多少钱)

2022-08-31 22:13:31网络趣梗0人已围观

简介　　711便利店加盟费(711便利店加盟费用大概多少钱)，新营销网红网本栏目通过数据整理汇集了711便利店加盟费(711便利店加盟费用大概多少钱)相关信息，下面一起看看

　　711便利店加盟费(711便利店加盟费用大概多少钱)，新营销网红网本栏目通过数据整理汇集了711便利店加盟费(711便利店加盟费用大概多少钱)相关信息，下面一起看看。

　　曾几何时，7-Eleven是全球便利店的典范代表。2011年11月中旬，7-11开始改变在中国的发展策略，将原来繁华商圈的店铺拓展到社区，同时改变之前的直营模式，通过开设加盟店的方式进行扩张。

　　 9年后的现在，7-11便利店加盟模式是否还可行？2018年开始投资成都的便利店。经过三年的观察和实践，我帮助7-Eleven发现了加盟模式的七个问题，结论是可以判“死刑”。

　　问题一：花了几千万，资金压力是个僵局。

　　 711的加盟方式最早分为A型和D型。a型叫投资管理型。如果选择这种模式，你要准备43.2万的费用，其中加盟费10万，培训费1.1万，开店准备费2.1万，押金20万。虽然3354的保证金以后会返还，但是如果你在加盟过程中违反了711规定，保证金也会相应扣除。开新店需要提前支付10万元左右的首付款(其实购买新店肯定不是10万)。另外装修时需要使用总部指定的装修队伍，一二线城市预计费用会在15万左右。设备是总部提供的，租金还是要自己出。50平米的营业面积怎么样？即使月租1.2万，你也要做好支付接近5万的准备。这个A型已经投了63万多。以担保人30万的资产背书，一个小小的便利店需要花费近百万元。

　　 d型称为委托管理型。如果选择这种方式，加盟商需要找合伙人亲自参与日常经营，门店由总部指定。加盟费，保证金，培训费，开店准备费都是一样要准备的，33.2万。这两年又出了一个C型，其实和D型差不多，只是各种条件都降低了。加盟费5万，保证金5-20万不等。注意不缺培训费，开店准备金，房租，装修，货款，人工费，都有，至少15万。新冠肺炎病毒疫情不断加大全球经济的压力，中国也不例外。9年后的今天，7-Eleven便利店加盟模式，别说一线城市，就是二三线城市选择C型加盟模式，一下子拿出二三十万甚至上百万的积蓄。普通人几乎等于孤注一掷，光是资金压力就是个僵局。

　　问题二：日本关店1000家，中国加盟店水土不服。

　　 2019年底，路透社报道称，7-Eleven的母公司Seven I控股公司将关闭或搬迁近1000家7-Eleven便利店，预计到2020年将裁员约3000人(占Seven I员工总数的20%)。主要原因是由于公司百货业务的拖累，加上7-Eleven是24小时营业的，很大一部分成本来自人工，所以需要降低人工成本来缓解资金短缺。7-11因为业务的萎缩和集团规模的缩小，被迫成为这样一种被迫情况下的牺牲品。

　　 7-11在中国的加盟店，在业绩压力和疫情导致经济下滑的双重影响下，也在做出关店、撤店的调整。7-11的加盟模式在中国电商和外卖的夹击下，正逐渐水土不服。不仅要维持较高的人力成本，而且随着中国便利店行业逐年发展更加充分，接近饱和，7-Eleven店和加盟店在同行的激烈竞争中适应性和灵活性不够，反应迟钝，商品质量和价格竞争力不够。一些加盟商甚至打破了7-11现有的24小时营业规则，将其减少到16小时。

　　更令人担忧的是，一线城市的7-11已经有相当一段时间处于停滞状态。公开资料显示，上海7-11目前只有120家门店，2018年一年多未能开新店。而7-11被其他新便利店赶超，关店数量逐年增加。但成都本土便利店品牌和世界知名品牌的市场份额持续萎缩，导致7-11在2018-2019年关闭了10家门店。显然，中国的社会生活和经济形态比日本发展得更快，旧的7-11加盟模式开始无法满足中国新时代的实际需求。

　　问题3:随着经济不景气，7-11商品和服务的性价比越来越低。

　　不管是直营还是加盟，7-11都要求所有门店统一从公司拿货，这个大家都知道。没有比价采购，采购垄断必然导致商品价格高。这两年全球经济不景气，加上疫情，可以说是“雪上加霜”，人们赚钱越来越难。在刚刚结束的2020年全国两会上，领导人在发布会上透露的数据：中国有6亿人月收入仅在1000元。疫情过后，民生是最重要的.哪里有报复性消费，他们其实就是要过度消费。

　　相比更务实的便利店，标榜优质商品和优质服务的7-11显得格格不入。性价比，在便利店行业，简单来说，应该是物美价廉。7-11的商业逻辑是以不低的价格获得更高的利润，这样才能用来维持所谓优质服务的成本。但市场的充分竞争带来了更多性价比更好的便利店同行，7-11商品和服务的性价比自然被低估。

　　问题4:浪费损失从即食食品开始，更糟糕的是新鲜食品。

　　在7-11的经营理念和工作执行中，我们非常重视浪费损失给客人带来的不良体验，在保修期满后一定要及时处理。这是事实，但给加盟伙伴带来的经营挑战也是不言而喻的。以前有即食食品的损耗，现在有了新鲜水果的废品，就更难了。

　　中国有专门的部门工作人员暗访垃圾处理，到期必须实施垃圾处理，这是为了品牌，也是为了客户。一个控制不好的加盟店，最高的时候可能一天亏几千块。一个月下来，不仅赚不到钱，还可能要赔钱。而直营店在这方面只会比加盟店做的更差，因为7-11直营店都是公司覆盖，下单更任性，他们不在乎亏损，浪费损耗率更高。

　　问题五：无法得到持续的专业培训，服务水平参差不齐对品牌和门店的伤害三七开

　　7-11加盟店的店主夫妻或者伙伴，很多无法持久获得专业培训，店员更不用说了。可以想像，这些加盟店，无论是在护具的佩戴、洗手等安全清洁方面，还是在消费者的服务技能上面，专业意识都会有所欠缺，有网友吐槽“我见过店员不戴护具的情况下，一边跟消费者说话一边取鲜食，唾沫星子乱飞。”

　　服务水平的参差不齐，就对7-11品牌和门店产生伤害，说三七开也不过分。久而久之，消费者就用脚投票，不进7-11加盟店的脚，恐怕也不会刻意走进直营店。

　　问题六：7-11加盟店的现场管理难以统一贯彻，呈现不同程度的脏乱差

　　便利店的现场管理很重要，是品牌形象，也是顾客进店后的直观感受。相比直营店的严格，加盟店常常会有商品陈列错乱、门店清洁度不够以致产品、货架落灰的问题，甚至产生卫生死角。

　　7-11加盟店不同程度的脏乱差，也成为近年消费者普遍反映的问题之一。由于加盟店数量过多，且7-11中国总部管理难以统一贯彻，乱象几乎是老生常谈了。

　　问题七：利润分成骨感残酷，做老板的梦醒时分才发现自己是给7-11打工的

　　起初，7-11加盟模式的具体利润分成是坊间之谜。随着时间的推移，很多人逐渐了解到具体情况。A型投资管理模式加盟者能拿到的分成比较少就不说了。D型日常运营由总部出费用，加盟人拿分成，月利润在4万以下时，总部拿走52%；月利润4-10万时，总部拿走68%；月利润10-22万，总部拿走78%。

　　C型模式的毛利分成7-11大概拿走80%左右。一家7-11北京直营店的日均营业额在2万元左右，按照30%的平均毛利率算，除去总部分成和店铺经费后，加盟主每月大约能得到4万元的店铺毛利分成。看起来还凑合，事实上加盟者还要从中支取员工工资和房租等费用，刨开这些，加盟者每月到手的净利润可能会不足万元，而且至少五年才能回本。换句话说，如果上班的月薪有七八千元，搞了加盟店也一样是给7-11打工的。

　　7个问题7个坑，个个都能埋死人，判7-11便利店加盟模式的“死刑”，属实不冤吧？数据显示，如今做便利店加盟的，赚钱的有70%，不亏不赚的20%，还有10%是赔钱的。我从最近这三年投资便利店，再说句真话，即便这70%赚钱的里面，其实凑合养活自己的占大部分，只有很少的人能通过加盟便利店挣钱甚至致富。除了选到了好地段好口岸、赶上了好时候之外，还需要起早贪黑投入非常大的精力。

　　千万不要因为7-11的那点世界知名度，一时头脑发热去加盟。这事儿，看上去高大上，实际上很不值。尤其是当前经济形势不明朗，实体经济难度陡增，加盟便利店就要更加谨慎。

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