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八达岭奥特莱斯和首创奥特莱斯(八达岭奥特莱斯哪年开业的)
1970-01-01 08:00:00网络趣梗0人已围观
简介 八达岭奥特莱斯和首创奥特莱斯(八达岭奥特莱斯哪年开业的)，新营销网红网本栏目通过数据整理汇集了八达岭奥特莱斯和首创奥特莱斯(八达岭奥特莱斯哪年开业的)相关信息，下面一起看看
八达岭奥特莱斯和首创奥特莱斯(八达岭奥特莱斯哪年开业的)，新营销网红网本栏目通过数据整理汇集了八达岭奥特莱斯和首创奥特莱斯(八达岭奥特莱斯哪年开业的)相关信息，下面一起看看。
说起在中国的工作，意大利人JacopoDe Vena(中文名“Nayapu”)信心满满。
一个月前，在出席第一届奥特莱斯(以下简称“Ole”)购物节启动仪式，与众多Ole经营者联手中秋、国庆双节时，纳雅普直言接下来一个月的目标是“破纪录”。
图片：主办方提供的照片
一个月后，成绩单公布，以纳雅普为董事总经理的意大利Ole运营商“佛罗伦萨小镇”果然不负众望。黄金周期间，佛罗伦萨小镇整体销售额和客流量分别比2019年同期增长30%和11%，其中成都佛罗伦萨小镇打破了今年早些时候创下的单日最高销售纪录。
新冠肺炎疫情打击了很多实体商业项目，但Ole却逆势而上，这并不是佛罗伦萨一家Ole运营商的现状。王府井国企2021年半年报显示，疫情得到控制后，其三大业态首先由奥莱恢复，恢复情况明显好于购物中心和超市。
自2002年第一家Ole ——北京燕莎Ole开业以来，这种起源于欧美的购物业态在中国已经走过了近20个年头。短短20年间，奥莱一度备受地方政府和投资者追捧。在一批专业Ole运营商迅速扩张的同时，也出现了一批虚假圈地、非法牟利的伪Ole公司，留下了许多鬼城般的烂尾工程.
Ole不拘泥于一种模式，但Ole应该有标准。中国商业联合会奥特莱斯分会对《每日经济新闻》记者表示，奥莱分会将修改2013年发布的行业标准，建立类似星级酒店的综合评价指标体系，让“伪奥莱”无处藏身。
突然发生
进入国际奢侈品的渠道。
在黄金周奥利比疫情前多赚钱。
又到了换季的节点开始秋冬装了。“金九银十”一直是各个Ole集团使出浑身解数吸引客户的时候。中国商业联合会奥莱分会有个想法：为什么不把分会所有奥莱会员聚集起来搞个全国奥莱购物节，让整体销售数据更漂亮。
把这些分布在全国各地的Ole项目联系起来并不容易。中国商业联合会副秘书长、奥莱分会会长尚挨家挨户沟通，要求50个奥莱项目拿出专项预算，在Live Studio统一发售优惠券。这也是奥莱进入中国近20年来，各大龙头企业首次打破竞争格局，联手营销。
图片：主办方提供的照片
9月17日，在首届全国奥特莱斯时尚购物季开幕式上，每经记者了解到，全国22家Ole运营商旗下的80多个奥特莱斯项目参与了本次为期一个月的购物季，基本覆盖了全国90%以上的知名奥特莱斯项目。
今年7月，商务部召开国际消费中心城市培育推进会。商务部部长王宣布，经国务院批准，上海、北京、广州、天津、重庆将率先培育和建设国际消费中心城市。这一次，武城率先打造国际消费中心城市。业内人士普遍认为有试点。“消费仍然是个难题。我们先把这个东西推进去吧。”
在中国商业联合会党组书记、会长江明看来，奥莱将成为建设国际消费中心城市的主力军。
从新冠肺炎的爆发到其被控制，奥莱在实体商业上的坚韧就是最有力的证明。“2020年，销售额超过10亿元的Ole项目将多达39个，总销售额超过800亿元。预计今年奥特莱斯行业整体销售额将达到1000亿元。”江明表示，主打“名品折扣”的奥莱，已经成为后疫情时代消费回流、家庭娱乐、微度假的品质消费目的地。
天津市武清区佛罗伦萨镇图片来源：记者毕媛媛摄
“这太不可思议了，让我们很惊讶。疫情稳定后，我们重新开放了在中国的业务，我们在短短四周内就恢复到了疫情前的水平。”纳雅普告诉每经记者，相比疫情前的2019年国庆，今年的销售表现更加抢眼。上海佛罗伦萨小镇整体销售额和客流量分别增长40%和38%；成都佛罗伦萨小镇客流量实现了62%的大幅增长；广佛佛罗伦萨小镇整体销量增长27%.
奥地利运营商Spruce表示，2021年Spruce在中国的销售额比2019年增长了15%。“国庆期间是全年的高峰，叠加今年的购物季活动，预计全年在中国的销售额将增长30%。”
“Ole是开放式的购物环境，空气流通比mall式的购物中心好很多。而且在Ole很少有拥挤的情况。即使是热门店铺，也可以通过限流来控制店铺的顾客数量。”在谈到疫情后Ole逆势增长的原因时，尚李秀向每经记者分析。此外，疫情发生前，中国消费者已经消费了全球70%以上的奢侈品。因为流行病，人们不能出国。国内的Ole成了人们入手国际奢侈品的渠道。
发展
那些凑数的，频频倒闭，倒闭。
伪Ole伤害了Ole
从远处看，似乎整个建筑群都充满了欧式风格，走进去，会发现杂草丛生，空无一人.这是临汾的一个角落。当初以商业消费、休闲娱乐、度假为核心建设的奥莱小镇，如今已经成为城市中的烂尾楼。
每经记者梳理发现，2017年是Ole井喷之年。当年全国开了33个项目。此后，随着人们对Ole的认知度不断提高，地方政府招商引资更加谨慎，Ole的增速开始放缓。
然而，在曾经快速扩张的节奏下，网点从繁荣走向泛滥。由于缺乏专业的管理经验和丰富的高端品牌资源，一些正在补太多号的“Ole”已经面临倒闭和烂尾的窘境。
“奥莱”是开发商为这座城市做出的美好“愿景”。然而，曾经打着“奥莱”旗号拿地的开发商，连奥莱是什么都不知道。
一位资深奥莱观察家给每经记者讲了一个让他哭笑不得的故事。某楼盘业主试图开Ole，差点被骗走一大笔中介费。“中间人告诉他，奥莱是加盟品牌公司，要交加盟费才能开。事实上，奥立
不是一个特定品牌或公司，很多人可能对‘奥莱’是个业态的概念都是模棱两可的。”
奥莱没有定式，但行业发展应该有标准。
每经记者从奥莱分会方面了解到，奥莱分会将依托中国商业标准服务体系，依照奥莱行业发展现状和企业管理需要，重新修订2013年发布的《奥特莱斯企业经营管理要求》行业标准，使之更加符合奥特莱斯行业的国际标准和行业发展现状，从而更清晰地指导奥特莱斯企业规范经营。
2013年，中商联奥特莱斯分会起草行业标准 图片来源：分会官方微博
“奥莱分会还将成立课题组，牵头制订《奥特莱斯等级划分及评定》团体标准。像星级酒店一样通过建立全面的评价指标体系，来多维度评价奥特莱斯的经营水平是国际通行做法。如此，一方面意味着那些‘伪奥莱’项目将无所盾形，间接地向全社会颁布奥特莱斯的‘白名单’；另一方面，也将督促在营奥特莱斯项目不断提升服务水平和管理能力，提升全行业的整体竞争能力。”
据奥莱分会介绍，目前国内尚没有权威机构对奥特莱斯全行业进行数据统计、分析工作。未来，奥莱分会将组织奥莱企业参与行业经营数据统计、报送和发布工作。
兴替
当奥莱不再便宜
“微度假目的地”更具吸引力
“大老远跑到位于八达岭的奥莱，感觉买不到东西，价格实在不给力。各家门口立着3折牌子，可几乎没有3折的东西。看到一件阿迪的皮肤衣，正价店打折还卖299元呢，奥莱卖379元，我何苦跑这么远来？”一位消费者向每经记者吐槽说。
图片来源：每经记者 毕媛媛 摄
每经记者在天津市武清区佛罗伦萨小镇实地探访发现，奥莱已不是可以随处捡漏的地方，一分钱一分货的铁律也体现在奥莱身上。越是知名大牌，折扣越是稀缺。以GUCCI为例，常规服饰与鞋子的折扣主要集中在八折，其中与迪士尼的联名款，在正价店中早已于2020年上架，但在奥莱中，还放置于核心区域。“因为是联名款，没有折扣。”店员介绍道。
诸如星巴克、肯德基、哈根达斯、闻绮等餐饮零食品牌，从大众到高端，也一一出现在武清的佛罗伦萨小镇中，价格与外面商场保持一致。
“部分奥莱店的生意超过了市内正价店，如果只卖断码下架的产品，将供不应求。”商秀丽透露，“有些品牌很聪明，会开专门的奥莱线。奥莱线实际品质不输正价店，可能设计不一样，但材料都是一样的。”大多奥莱都开在城郊区，出行一趟的成本并不低。当奥莱不再“便宜”，电商巨头也将大牌折扣搬上线，奥莱靠什么吸引消费者？
每经记者调研获悉，奥莱主要有室内的购物中心模式，以及开放式“小镇模式”，未来后者会更具吸引力。“以欧洲小镇的模式呈现，再融入各国风情文化，以沉浸式的购物体验，成为城市中产家庭微度假的旅游消费目的地。”商秀丽表示，“目前国内多个奥莱小镇不单单是卖东西的地方，本来就是A级旅游景区，打造了景观，提供儿童游乐场所，全家老小开着车，带着宠物来过周末，这种旅游消费结合的体验无论是购物中心还是百货商场，都没有办法实现。”
天津武清佛罗伦萨小镇 图片来源：每经记者 毕媛媛 摄
放眼全球，奥莱与旅游胜地的结合有诸多成功案例。富士山脚下的日本御殿场奥莱，可以一边欣赏富士山一边购物；美国奥兰多环球影城、迪士尼周边标配两个奥莱。中国奥莱会会长陈亚波曾在采访中表示，奥莱天生具有文旅的基因，可与景区形成流量互补的效应。在开发小镇式奥莱时，应把奥莱小镇本身打造成特色经典的模式，增加生活方式类体验业态，使游客即顾客，让商业与文旅无缝衔接。
转机
在中国已到千亿规模
中国奥莱或与国际巨头共舞
最早诞生于美国的奥莱，迄今已有50多年的历史。早期有的工厂为了处理商品库存，将一些余量商品发给雇员，并打开仓库就地销售，这就是最早的单店奥莱模式，后来逐渐发展为以“大牌+折扣”为特色的模式。
如今奥莱产业在中国已达千亿规模，可在专业人士眼中，“真正的”奥莱并不多。在少量三四线城市，出现了不少“伪奥莱”，取着奥莱的名字但做着完全名不副实的买卖，缺乏真正的名品大牌入驻，只能用普通品牌充数。而且，打折商品品质平平，被招商难题困扰的伪奥莱，也一度给中国消费者留下“奥莱又土又旧”的印象。
国际一线奥莱运营商的进入，从某种程度上为行业提供了标杆。“比如佛罗伦萨小镇，隶属于意大利RDM集团旗下，本身就有国际标准，与各大奢侈品品牌有着很好的合作关系。落地一个奥莱项目之前，哪里是GUCCI、哪里是PRADA，店铺长啥样都已经知道了。”商秀丽表示，“部分中国商业企业整合国际品牌资源的能力相对较弱，中国奥莱企业要请一个大牌进来，大多要付高额的补装，这也是奥莱发展过程中不可避免的痛点。”
图片来源：每经记者 毕媛媛摄
但与国外的奥莱运营商比起来，中国的奥莱企业也有自己的优势。“中国本身的品牌丰富度非常好，所以在招商过程中，可能刚开业之初并没有太多国际大牌进驻，但是随着不断调改升级，国际大牌逐渐觉得，这个项目不错，今年也可以在里面开店了。”商秀丽认为。
没有任何规定说奥莱只能卖国际品牌，奥莱是供应链里重要的一部分，“消化”常规店铺去化不了的产品，给国内品牌去化库存提供了非常好的通道。反过来，随着越来越多国内品牌做出不输国际大牌的品相，它们也有进驻奥莱与国际大牌比肩的需求。
纵观全国数百个奥莱项目中，真正品质化的奥莱由6家公司开发，分别是RDM、王府井、首创、砂之船、杉杉（2019年被唯品会收购）和百联。美国的奥莱基本都被西蒙集团囊括旗下，大运营商通过投资并购整合行业，这也将是中国奥莱的产业趋势。
王府井是国内品质化奥莱运营商之一 图片来源：每经记者 刘国梅 摄（资料图）
其中也蕴含着中国奥莱运营商的机会。“国际巨头给大家最大的启发之一就是它们重视运营，开一个就运营好一个。过去我们的奥莱是投资驱动，先来个开发商把奥莱的投资位置占了。而一个城市的奥莱市场容量是有限的，北京已经有6家了，天津有4家，马上还要再开一家；上海也有4、5家了，不可能一个城市开10个。如果过去二十年大家是尽快落子，那么现在和未来就是精益求精、深度运营，提升品质和服务。”商秀丽表示。
而与国际巨头竞争的中国奥莱运营商优胜者，也完全可以走出去，向外输出标准。商秀丽透露道：“有越南企业就在找我谈，希望我们帮他们引进国内的奥莱运营商去越南投资。”
记者手记 ｜奥莱的下一个十年路在何方
从这一主打名品折扣的实体零售商业形态进入国人视野，到成为中国消费者接触国际大牌的“启蒙者”，奥莱在中国已经走过了近二十个年头。
如今，购买打折的大牌，奥莱已不是唯一途径，跨境电商、特卖电商、品牌折扣店等新型消费业态兴起，低价已不是专属于奥莱的竞争优势。好在随着消费升级，淘到打折货也不再是消费者的单一的目的。
购物环境是否新颖有趣，有没有好的消费体验，可否实现全家“微度假”……这些都是新时期消费者们更高的要求。好在对于这些消费场景，奥莱有天然的优势。
只是，那些过去急于跑马圈地而开的没有很好设计和运营的奥莱，要想一夜之间转为吸引人的新去处，付出的代价可能就是黯然离场，等待接盘方重做一遍。
八达岭奥特莱斯
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