万达真的说再见了(万达王健林最近消息)

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作者|导演

来源|精神救助中心(ID: XingWuWiang)

在人们的印象中，王健林似乎特别高调，几乎所有人都知道“先给他定一个亿”这个小目标。

然而今年，66岁的王健林却意外地在媒体面前沉默了。

但是沉默是无法停止被别人注意的。这不，王健林又上头条了。

然而这一次，他上热搜不是因为一句金句，而是因为一个公司“倒闭”的传言。中国经济网早前称，王健林买下的全球最大影院AMC准备破产，业主曝光了AMC的通知函，信中称将于4月停发租金(后被反驳)。

虽然万达在第一时间出面澄清，官网发布声明辟谣后，仍然挡不住业内对万达危机的诸多猜测，尤其是在目前影视行业寒冬的情况下。

从买卖房产，海外扩张，到今天变卖资产，生存险象环生。

王健林虽然遭遇挫折，但近几年行事谨慎，业务略有起色，万达也逐渐步入正轨。

然而，一场突如其来的疫情打乱了这位即将卸任的董事长的计划，万达目前的处境可以说是岌岌可危。

在激烈的斗争中经受考验

1954年，王健林出生于四川广元。他的父亲王义全是当地的一名干部，他的家人不用担心他们的生活。高中毕业后，王健林成了森工总局下属林业处的一名工人。只要他稳定负责，他本可以过上平凡的生活。

当时他在森工总局的日常工作不是护林就是种树。他耐不住性子，很快辞职回了老家，走父亲的老路，去当兵。

没想到，王健林天生就是当兵的料。他知道如何争取机会，如何抓住机会。

他在部队稳步上升，24岁前被推荐到大连陆军学院学习。

1988年，王健林成为当地政府的办公室主任。这个时候的他，年轻，有能力，有勇气。

在一次采访中，他说，“我已经有机会在省委工作了。”

但是，当时王健林果断辞职下海经商。

已经脱离体制的王健林，明明白白。他没有资源，没有人脉，也就是拿不到项目。

老王然几个月也拿不到一个项目，但他别无选择，只能抛头露面，请老同志们吃顿饭，寻求帮助。

后来拿到指标的老王打算用手头的资源换取施工机会，天天去市政府蹲点，一蹲就是两个月。

当时领导一听到王健林的名字，就很担心。最后他答应了王健林，说“你不想发展了吗？市政府北边的地是给你的。”

“一开始，我还挺开心的。终于，我得到了人生中的第一块地。没想到那块地太麻烦了。在我之前，我已经转手了三家国企，没人愿意干了。”

为了赚钱，王健林几乎每天都在想一件事：如何让别人愿意买自己的房子？

当时中国的住宅设计没有明亮的大厅，一个过道几个房间，非常拥挤狭窄。

当时我们家没有卫生间，王健林和同事们就做了一些计算，提出了几个房地产的创新策略。

首先，他为房子做了一个明亮的大厅，并配备了卫生间。

另外，原来的木窗换成了铝合金窗，门换成了防盗门，而不是木门。

正是这些看似稀疏平常的想法，几乎构成了今天房地产发展的雏形。

当时王健林推出的房子均价高达每平米1580元，普通人工作两三个月都买不到一套房。

然而，老王的房子一经推出，就立即被买家抢购一空。

就这样，王健林第一单“旧城改造”险险完成，顺便赚了千万巨款。

看到这种模式有利可图后，王健林四处接单，几乎承包了“旧城改造”的全部业务

老王资金本来就紧张，这次直接把自己的项目逼到了绝路。

为了推进项目建设，不堪重负的老王从一家国有银行拿到了高达2000万元的贷款。

他太激动了，立刻跑到银行，但是连续几次都找不到人。

后来王健林回忆说：“那时候市场发育不完善，很少有银行敢贷款给民营企业。”

老王别无选择，只能故技重施，等你越久越好。

在那一个多月的时间里，王健林几乎把总裁的行踪和作息都摸得一清二楚，自己做了一个时间表。有一次，总裁被老王蹲坑了。他叹了口气，说：“下周三来吧，我给你解决这个。”

老王不知道怎么办，当晚就和万达集团元老陈平在烧烤摊喝了一杯。

但当老王再次兴高采烈地敲银行行长办公室的门时，却被告知行长出差了。

王健林被耍了。

我蹲了快两个月的总统，却解决不了，好生气。

这时，陈平建议王健林：“干脆发债，承诺回报，做大。”

陈平听了这话后点了点头。这是目前最可行的办法。

王健林也豁出去了，决定试一试。

没想到，这个方案居然解决了这个地产项目的问题，把王健林从破产的边缘拉了回来。

几年之内，旧城改造的生意很难再赚到钱了。王健林和几个长辈一致决定做商业地产。

一开始他们盖房子的时候直接把底层的商铺打包出售，但是老王没有考虑到交通流量。

所以前三年买万达商铺的户主赚不到什么钱，甚至连年亏损。

简单来说，户主开了店，但身边没有那么多人消费。换句话说，流量低得令人难以置信。

这群商家感觉被王健林骗了，说好的黄金地段？回报率高怎么办？

商家联手将王健林告上法庭，万达地产的商业信誉和公司声誉急剧恶化。近年来他被起诉了222次。

老王一看，再这样下去就不严重了。他很清楚地产是万达的基础。没有房地产，万达离倒闭不远了。

为了解决这个问题，万达公司旗下的研究院给了王健林一个思路：——城市综合体。

简单来说，公司首先要做一个商业中心，有了流量，生意就好做了。

然后周边继续盖写字楼和商业街，巩固优势，最后卖公寓。公司也可以通过这种模式保证手头有大量的现金流。

后来这种模式被称为“万达模式”，城市综合体的形式被各个开发商效仿，但只有万达继续投入研发。

这也是万达广场今天能占领大部分城市的原因之一。

廉颇老了？

2012年，在房地产打拼多年的老王逐渐意识到，中国的房地产生意即将走下坡路。

随着政府监管的加强，市民很难再收割韭菜了。

于是，老王做了一个艰难的决定：他计划将万达逐步转型为文化公司。

当时的万达在风平浪静的表面下危机四伏，地产的建设模式需要万达先借钱，等完工出售后再收钱。

这意味着老王有巨大的现金流压力。

他在当年的股东大会上说：“房地产永远是重资产项目。万达不尽快抛下包袱，只会不堪重负。”

海印和陈平两位资深导演考虑再三，以身作则，通过了老王的提议。

不久，老王收购了美国第二大影院AMC，这是他进军国际文化产业的第一步。

后来加快国内项目建设，建立了万达影院、万达广场、万达城，在很多地方形成了完整的“万达体系”。

直到2017年，老王拥有200多家万达广场，即将达到20家的万达城，80家五星级酒店，全球1300家影院，两家美国电影公司。

但是，王健林开始有点飘了。

他很少挥霍，于是开始在拍卖会上购买游艇和名画。他在马德里买了度假村和俱乐部，就是为了加入有钱人的行列，和他们一起喝酒。

王健林在年会上大胆地说：“万达玩空手道，一分钱都可以赚。”

后来在接受采访时，王健林很嚣张，说“无论国企还是民企，万达进入这个行业，都没有机会当老大。”

还有一句话：“不要太大，不要太大，五亿，不要太大。”立刻让老王为人知道。

另外他最经典的语录：“定个小目标，先赚他一个亿”。

说完，老王登上了当天微博中的热搜，这句话成为了经典。

当时王健林的个人资产在2017年超过李嘉诚，成为亚洲首富。

房地产商不断为卖不出去发愁，高房价养活了老王。万达商管也在当年超越其他互联网公司，位列中国财富榜第一。

太多的财富和成功让王健林有点失落。

他忘了，万达赚的钱，大部分是需要还清和偿还的。他身家几千亿，大部分是从银行借的。

2017年，对外过度投资的万达被点名批评，资产项目被严控。许多银行也被限制向万达放贷。

同时，由于过度扩张和疏于管理，王健林购买的很多资产化为乌有，甚至承担了更多的债务。

老王开始慌了。

他恐慌的不仅仅是收到的信号，还有万达陷入的巨额债务危机。

困境与出路

当时的万达有两大问题。

第一，公司的转型还在进行，需要资金的持续投入。

第二，老王的投资行为没有考虑实际情况。他拥有的资产越多，背负的债务就越多。

老王每天都特别忙。被老同志王健林的“转型”和“国际化”计划搞得晕头转向的公司元老海印和陈平也清醒过来，为老王的风骚操作造成的后果“擦屁股”。为了解决债务问题，老王忍痛卖掉了自己所有的万达城和酒店，包括万达广场，甚至还有那4000平米的建房土地储备。

此外，王健林还陆续出售国外资产，价格堪称“吐血大甩卖”。

2017年没有好消息。不仅是万达地产，万达院线也出现了亏损。

当时老王自己公司出品的第一部大片《长城》宣传不佳，票房口碑铺天盖地，也引发了一股“辞职热”。

当时负责《长城》项目的首席执行官托马斯图尔引咎辞职。4个月后，传奇东方影业CEO罗伊也选择辞职。

当时老王一度打算放弃。他一边出售万达商业管理的资产，一边秘密转移国内资产。

只是动作太大，引来人民日报的批评。

万达集团董事海印和商业地产副总裁陈平再也受不了了。至少他们在做事，老王却动作频频，成了“猪队友”。

那年年底，两人都相继离开了万达。

在商圈摸爬滚打多年的媒体人吴晓波当时在微博中说：“2017年可以说是万达最艰难的一年，但也是公司成长的一年。”

当时万达集团管理层震惊，股价暴跌，企业一片哗然。

直到2018年初，万达商管的债务仍高达4000亿元。

老王终于醒悟过来，从痛苦的经历中吸取了教训。

2018年初，他引入了战略投资，也向投资者承诺2023年上市。

为了偿还目前的债务，老王还借了几百亿的债券，用于万达未来的转型发展。

那些年，优秀影片很多，老王的影院生意如日中天，上座率超出当初的预期。

王健林松了一口气。他不相信还有什么能阻止万达的发展。

但他也开始懂得收敛，儿子王思聪也曾清空微博，过着平静的生活。

中国财经网也做了一个有趣的对比。与2017年相比，王健林2018年的媒体出镜率

2019年年会上，老王说，“最糟糕的两年过去了，万达能挺过这次危机！”

当晚，他唱了一首歌《苦行僧》，讲述自己这两年的心酸历程。

然而，王健林没有想到，新冠肺炎疫情会在2020年初爆发。

受限于国家政策和自发的居家隔离，万达广场影院几乎没有生意，商户纷纷关门，租赁万达。

万达的商业管理依赖最多的业务，收入立马归零。

3月27日，国家电影局发布一纸通知“让电影院回归原形”。

网上看电影的声音越来越大。万达去电影院的选择几乎“减半”，投资人纷纷撤资。

王的万达风雨飘摇，公司年报一拖再拖，也引起了业内的传言。

4月14日，万达集团在官网宣称AMC影院破产为谣言，其也多次否认。

新冠肺炎的疫情短期内无法结束，老王很难在国外做AMC影院的生意。

虽然国内经济逐渐复苏，但各地对人流高的地区实施管制，生意难做。

老王除了在年初的一次定期股东大会上露面外，什么也没做。

恒大许家印说，忙到今年万达都快不行了。

对于现在的王健林，他已经四面楚歌。

债务未还，商家未全面开业，战略投资协议难以履行。

当初在媒体面前盛气凌人，咄咄逼人的老王，现在连一个小目标都实现不了。

被称为“史上最难的一年”的2020年，老王带领的万达能否挺过这一劫？

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