计划在管理工作中具有什么性(生产为什么需要计划管理)

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　　不知道有没有人从事生产调度和物料控制。我现在做的就是两者合并后的工作。首先，解释一下我现在工作的意义。其实在别人眼里，我看起来就是一个只会玩电脑的简单工作，但其实没那么简单。单独生产调度的职责是根据现有人员的生产率和饱和度对生产进行预调度，然后合理安排人员。千万不要盲目排产，这样会导致车间人员的不平衡。

　　物料控制是根据生产启动期安排物料的到达时间。需要注意的是采购周期的准确性，如果不能确定采购到货日期，会让生产很难受。密切关注材料以避免生产停滞。

　　今天到此为止。细节以后再说。

　　你在做什么？有什么经验可以分享吗？大家一起讨论，在评论区交流吧！

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