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民营企业的特点(私营企业的特点是什么)
admin2023-05-25 00:32:58网红人物97人已围观
简介大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于民营企业的特点，私营企业的特点是什么这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！本文目录民营企业的分类及特点私营企业的优缺点什么是小型民营企业其特点私营企业的特点是什么民营企业的分类及特点转载以下资料供参考中小民营企业的特点
大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于民营企业的特点，私营企业的特点是什么这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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民营企业的分类及特点
转载以下资料供参考中小民营企业的特点1.中小企业与大型企业相比具有很多特殊性(1)生产规模小中小企业由于资本存量水平低，资信程度不高，筹措资金也相对困难，因此生产规模扩张缓慢，技术创新能力弱，在花色品种、质量、标准文化程度和技术含量等方面都难以与大型企业相比，生产规模相对较小。然而近几年来，技术方面的变化令人瞩目，一些高新技术中小企业办出了特色，技术含量大大提高。在美国硅谷和各地高新技术产业的中小企业，尽管生产规模不大，从业人员少，但其技术含量不低，有些还在纳斯达克或其他二板市场上市。(2)数量大，分布范围广从统计资料可以看出，无论是发达国家还是发展中国家，中小企业在数量上都占绝对优势。1999年美国有中小企业3200万家，占全国企业总数的99%以上。2000年中国有中小企业3980万家，占全国企业总数的99%。如日本、美国在制造业方面中小企业分别占全国企业总数的99%和98%，发展中国家也差不多如此。中小企业经营范围广泛，几乎涉及社会经济和生活的各方面，在制造业、服务业、建筑业、农业、运输业、批发零售业等竞争性领域无所不在。(3)经营方式灵活多样中小企业有投资少、见效快的特点，其经营范围宽和经营项目丰富，经营体制灵活。当经济波动时，有“船小好掉头”的优势，能跟上时代步伐，很快转向，适应市场的快速变化，比管理层次多、组织结构复杂的大型企业更具快速反映优势。(4)竞争力弱，寿命短，停业破产率较高当然，中小企业“船小好掉头”是优势，但真正要在经营中取得有利地位，还需“船大好冲浪”的大型企业。美国每年有60万家中小企业注册，但其中30万家只能经营一年半，能维持经营10年的不到一成。2.我国中小企业的特点中国中小企业是在中国工业化初始阶段和经济转轨时期崛起的，因此，带有这个特定条件下的明显特征。(1)数量大、比重大根据推算，1994年底，在中国全部工业企业的100.71万户中，中小企业所占比重无与伦比，比以中小企业比重而著称的意大利的中小企业在工业企业总数中的比重(1991年)还高0.15个百分点。真可谓中小企业的海洋，这与中国农村工业刚启动的现实是相一致的。(2)产出规模小、技术装备率低中国的中小企业特别是小企业，还不能像发达国家一样。在现代化过程中，实现小型企业的巨人化，由于技术装备率低，产出规模小，产品多为劳动密集型。1993年，全国独立核算的小型企业平均每个企业的资本金只有23万元，约为同期中型企业的1/11，为大型企业的1/80，所以，中小企业一般一次性投资量较小，进入的限制条件较少，使用的多为传统技术，产品的技术含量低，附加价值低，这和中国的整个水平较低是相称的。(3)投资主体多元化中小企业既不像大中型企业那样，多为国家投资兴建，因而多为国有企业；也不像资本主义国家的那样，多为私人投资兴建，因而多为私有企业。而是既有国家投资兴建的企业，也有大量属于劳动人民集体所有的企业，还有相当一部分的个体(私营)企业。一般来说，大型企业多为国有企业，小型企业多为非国有企业。如1994年在独立核算工业企业的大型企业中，国有企业占77%，非国有企业占23%；中型企业中，国有企业占69%，非国有企业占31%；小型企业中，国有企业仅占14.5%，非国有企业占84.5%。乡镇企业除少数已发展成为大型企业外，绝大部分企业都是非国有的中小企业，其中集体的和个体的企业单位分别占18%和82%，从业人员分别占66.42%和33.58%，产值分别占79.02%和20.98%。(4)组织程度差中国的企业：大企业是大而全，小企业是小而全，在生产领域专业化协作程度差，在销售方面缺少固定的渠道。特别是政府对中小企业的管理方面，没有专门的法律，也缺少扶持政策同时缺少发达国家那样的社会服务体系。(5)生产经营市场调节在生产经营的外部条件下，在计划经济时期，尽管提过大、中、小型企业并举的口号，但国家计划实际上是偏重于大型企业的投资建设和生产经营，忽视中小企业在经济发展中的作用，因而，中小企业得不到政府计划的保障。改革开放前，中小企业只能在计划经济的缝隙中生存，随着改革开放的进展和市场机制作用的扩大，中小企业才得到迅速发展。(6)主要面向国内市场中国是一个人口众多的发展中大国，国内经济的发展面临三个方面的压力：①就业压力，②自身素质低下的压力，③资金短缺的压力。由于中国人口多，经济相对不发达，劳动力过剩是长期存在的压力，为了增加就业，便要多办中小企业。同时，由于这些中小企业自身素质低，决定了它们的生产、服务?须要面向国内市场，尽管近年来出现了一批外向型中小企业，也因为自身素质不高，难以适应国际市场的激烈竞争而很不稳定，加之体制方面的原因，使得中国中小企业的生产服务方向主要是国内市场。又由于资金短缺，中小企业主要集中在劳动力密集型产业上，其技术进步缓慢，这也决定了中小企业的产品档次低、成本高，从而很难挤进国际市场，其生产服务的方向主要是国内市场。(7)中小企业主要集中在劳动密集型产业由于中小企业是在就业压力和国内市场需求旺盛的条件下发展起来的，又由于中国的整体技术水平相对落后，所以中小企业的发展主要集中在劳动密集型产业上。
私营企业的优缺点
优点：企业小，机制灵活，跟着市场应变。民营企业发展到现在，虽然有了些年头，但主体上，民营企业还是以小企业为主。
缺点：
1先天不足，难以发展。民营小企业普遍的素质偏低，在刚开始时，凭借领导人对市场的敏锐的观察，以及一家人拼命努力奋斗的结果，通过最原始的创业方式，小企业一般都能够在市场上分一杯羹。
2融资困难，没有足够的人脉和财力，很难成为大企业。
3管理混乱。民营企业的管理实质上是国营体系管理改良简化版，加上中国传统的家长管理制版本。
4人才培养力度不够，没有足够的人才培养机制，人才得不到重用。
什么是小型民营企业其特点
小型民营企业，泛指其所处行业中规模小、没有影响力、尚处于起步或成长阶段的由老板自己管理的私人企业。
对于小型民企来说，老板对企业有着巨大的影响力。
这种小型民企的领导核心一般是创业者，即老板。
老板的动机与素质基本上决定了企业的方向、目标和实施能力，老板的领导风格往往决定了管理者的管理风格和员工的行为风格。
这样的小型民营企业的经营者也是所有者，经营者只对自己负责，一切由自己说了算。
所以从这样的特点看，小型民企所处的内部控制环境较差，难以建立、实施严格的内部控制制度。
小型民企规模不大，组织结构相对简单，各种制度和流程不像大企业那样齐备、规范，而且结构、制度、流程等处于动态、快速的变动之中。
由于制度、组织结构等不健全且多变，所以无法真正实施有效的预算控制和绩效考核，使得预算管理和绩效管理在内部控制方面的优势不能发挥。
小型民企人员少，管理架构扁平，内部岗位的设置和职责划分常常交叉重叠，一人多岗的现象很普遍。
另外公司员工之间一般可以便捷地面对面进行沟通。
由于沟通的直接性，加之创业者以及关键岗位员工多半有血缘、乡缘、学缘等关系，企业往往有浓厚的“家”的色彩，情感性因素较多，人情味较重，公司这个组织更多地是靠“人”来维系，而理性的味道淡一些。
即“人治”多于“法制”，所以，规范化考核也无法得到运用。
私营企业的特点是什么
私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。
特点：
1、产出规模小、技术装备率低
2、组织程度差
3、生产经营市场调节
4、管理不完善。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
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