人力资源管理的6大模块(人力资源六大模块及内容)

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人力资源的六大板块——人力资源的六大模块是什么？人力资源规划、* *和分配、培训和发展、绩效管理、薪酬和福利管理、劳动关系管理。

人力六大模块——人事工作的六大模块是什么？人事工作六大模块

人力资源规划模块

1.职业发展理论

2.组织内部评估。

3.组织发展和变革；

4.规划和组织职业发展；

5.国际人力资源管理比较综述

6.制定人力资源发展的战略计划。

7.工作中的绩效因素

8.员工授权和监督

人力资源培训的两个模块

1.理论研究

2.项目评估

3.调查和评估

4.需求评估和培训

5.培训和发展

6.培训建议的构成

7.培训、发展和员工教育

8.培训的设计和系统* * *

9.发展管理和企业领导；发展自己和他人

10项目管理；运营：项目开发和管理实践

模块人力资源的薪酬管理(薪酬、激励和福利)

1.薪水

2.构建全面的薪酬体系。

3.福利和其他薪资问题

4.评估绩效并提供反馈

模块人力资源管理和竞争

1.人力资源管理与竞争优势

2.人力资源管理的秩序和环境；

3.人力资源规划

4.工作分析

5.人事* * *

6.培训和发展员工。

7.员工绩效评估

8.提高生产率的计划

5员工与劳动关系模块

1.就业法

2.劳动关系与社会

3.工业关系和社会

4.劳资谈判

5.工会化和劳工谈判

不及物动词模块安全、安保和健康

1.安全和健康项目

2.安全健康的工作环境

3.促进工作场所的安全和健康。

4.管理实践健康和安全。

人力资源六大模块，特指人力资源管理的六大模块，是以模块划分的方式对企业人力资源管理所涵盖内容的概括。分别指规划、绩效、薪酬、* * *、培训、员工关系。EMBA等主流企业管理课程，CEO和MBA的12篇必读文章，都包含了人力资源管理的六大模块，作为企业管理者的必修课。1.人力资源规划2、* * * *与配置3、培训与发展4、绩效管理5、薪酬福利管理6、劳动关系管理——人力资源规划是一个过程，旨在预测组织未来的组织任务和环境对组织的要求，并为完成这些任务和满足这些要求提供人力资源。它要求通过收集和利用信息，对人力资源活动中的资源使用活动做出决策。对于一个企业来说，人力资源规划的本质是根据企业经营方针，通过确定企业的人力资源来实现企业的目标。人力资源规划分为两个方面：战略规划和战术规划。一、人力资源战略规划战略规划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标，以及外部的社会和法律环境对人力资源的影响，制定一套若干年的规划，通常为两年以上。同时，要注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中，我们必须注意以下因素。国家和地方人力资源政策环境的变化，包括国家人力资源法律法规的制定和各项人才措施。如国家各项经济法规的实施、国内外环境的变化、国家和地方关于人力资源和人才的各项政策法规等。外部环境的这些变化必然会影响到企业内部的整体经营环境，这样企业内部的人力资源政策也要随之变化。企业内部经营环境的变化。企业人力资源政策的制定必须顺应企业管理状况、组织状况、经营状况和经营目标的变化。因此，企业的人力资源管理必须根据以下原则和企业内部经营环境的变化而变化。稳定稳定的原则要求大企业不断提高工作效率，企业的人力资源要以企业的稳定发展作为其经营的前提和基础。成长性原则企业成长性原则是指当资本积累、销售量、企业规模、市场扩大时，员工数量一定会增加。企业人力资源的基本内容和目标是为了企业的成长和发展。原则可持续人力资源应基于企业的活力和可持续增长。而要保持企业永恒的发展潜力，就必须致力于劳资之间的协调。人才培养和接班人培养。现实中，企业的一时繁荣并不意味着企业的长远发展。因此，要求企业领导者和人力资源管理者要有长远的目标和宽广的胸怀，从企业长远发展的大局出发，协调好劳资关系，做好企业和人才的再造和接班人的培养。因此，企业的人力资源战略必须是企业总体战略的有机组成部分，人力资源战略是连接企业总体战略与具体人力资源活动的桥梁。人力资源预测根据公司的战略规划和对企业内外部环境的分析，制定人力资源战略规划。为了适应企业发展的需要，避免制定人力资源战术计划的盲目性，应对企业所需人才进行适当的预测。在评估人才时，应考虑以下因素：因业务发展导致的人才增减

在企业的人力资源规划中，必须充分注意与企业文化的融合与渗透，保证企业管理的特色，实现企业管理的战略，并具有组织行为的约束力。只有这样，企业的人力资源才能有延续性，才能有自己的人力资源特色。二。企业人力资源战术计划(Tactical plan)企业人力资源战术计划是基于对企业未来面临的外部人力资源供求的预测，以及从企业发展对人力资源需求的预测，包括* * *、解聘、晋升、培训、工资福利政策和组织变革等方面的具体计划。人力资源规划、* *与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

人力资源六大模块及其详解？人力资源管理——人力资源六大模块：人力资源规划、配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

人力资源规划：人力资源计划：

* * *和配置：

招聘广告和处理

培训和发展：

培训和发展

绩效管理：

绩效管理

薪酬管理

薪酬福利管理

劳动关系管理

工作关系管理

人力资源的六大模块——解读人力资源的六大模块

模块一国际人力资源管理1、职业发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革；4.规划和组织职业发展；5.比较国际人力资源管理概述6。制定人力资源发展战略计划。工作中的绩效因素。员工授权和监督。

两个模块：人力资源培训与开发模块1、理论学习2、项目评估3、调查与评估4、需求评估与培训5、培训与开发6、培训建议的构成7、培训、开发与员工教育8、培训的设计与体系9、开发管理与企业领导力；发展自我和他人的10个项目管理；运营：项目开发和管理实践

3.人力资源薪酬管理(薪酬、激励和福利)1。工资2。构建全面的薪酬体系。福利和其他工资问题。评估绩效并提供反馈。

四个模块：人力资源管理和竞争。人力资源管理与竞争优势2。人力资源管理的秩序和环境；3.人力资源规划。工作分析5。人事*** 6。员工培训和发展。员工绩效评估。生产力提高计划。

模块5员工与劳动关系1、就业法2、劳动关系与社会3、行业关系与社会4、劳动谈判5、工会与劳动谈判

模块安全、安保和健康1、安全和健康项目2、安全和健康的工作环境3、促进工作场所的安全和健康4、管理实践健康和安全来源：* *企业界将人力资源组织成八个模块：人力资源规划、人事* * *和分配、培训开发和实施、绩效考核和实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理。

具体细目：

人力资源规划

1.机构设置，2。企业组织的调整与分析。企业人员供求分析，4。制定企业人力资源体系。人力资源管理费用预算的编制和执行；(国际人力资源管理1、职业发展理论2、内部评价3、组织发展与变革；4.规划和组织职业发展；5.国际人力资源管理比较概述6页。制定人力资源开发战略计划。工作中的绩效因素。员工授权和监督)

* * *和人力资源分配

1、* * * *需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、* * * *程序和策略，4、* * * *渠道分析和选择，5、* * * *实施，6、特殊政策和应急计划，7、离职面谈，8、降低员工流失率的措施。

人力资源的培训和开发

1.理论学习，2。项目评估，3。调查与评估，4。培训和发展。需要评估和培训，6。培训建议的构成，7。培训、发展和员工教育。培训设计和系统* * *，9。发展管理和企业领导；自我发展和其他，10，项目管理：项目开发和管理实践。

人力资源绩效管理

1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、评估阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理面试，7、绩效改进* * *，8、行为导向评价* * *，9、结果导向评价* * *。

人力资源薪酬福利管理

1.工资，2。构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬体系制定、薪酬体系调整、人工成本核算)，3。福利等薪酬问题(福利保险管理，企业福利项目设计，企业补充养老保险和补充医疗保险设计)，4。评估绩效

1.就业法，2。劳动关系与社会，3。行业关系与社会，4。劳资谈判，5。工会和劳资谈判(安全、安保和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境促进工作场所安全和健康管理、实践健康和安全)。人力资源管理与竞争。1.人力资源管理与竞争优势。2.人力资源管理的秩序与环境。3.人力资源。

包括员工入职程序、员工信息档案、人事档案和员工奖惩制度等。是人力资源的重要组成部分。

职业生涯管理

职业生涯管理是企业规划员工职业生涯，引导员工将自身发展目标与企业发展目标充分结合，发挥自身优势，实现良好发展的人力资源管理措施。好的职业生涯管理体系能够充分发挥员工的潜能，给予优秀员工清晰具体的职业发展指引，从人力资本增值的角度实现企业价值最大化。借助教育测量、现代心理学、组织行为学、管理学、职业生涯规划与职业发展理论等相关科学经典理论，结合中国特色企业管理实践和个人人格特征，形成了较为成熟完善的职业生涯规划体系。

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Tags： 人力  资源  管理  企业  发展  

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