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产品管理怎么做(如何做好产品管理工作)
admin2022-11-18 12:18:59励志故事115人已围观
简介产品管理怎么做(如何做好产品管理工作),本文通过数据整理汇集了产品管理怎么做(如何做好产品管理工作)相关信息，下面一起看看。如何做好产品管理(如何做好产品团队管理)编辑导语：管理者的工作就是带领团队解决问题，实现目标。与执行者不同，管理者与人一起工作。本文作者从做人和做事两个角度出发，为产品团队新管理层分享经验。
产品管理怎么做(如何做好产品管理工作),本文通过数据整理汇集了产品管理怎么做(如何做好产品管理工作)相关信息，下面一起看看。
如何做好产品管理(如何做好产品团队管理)编辑导语：管理者的工作就是带领团队解决问题，实现目标。与执行者不同，管理者与人一起工作。本文作者从做人和做事两个角度出发，为产品团队新管理层分享经验。干货满满。我们一起来看看。
对于5年以上经验的产品经理，一般都达到了公司管理团队的水平，面试官一般会在面试时考察团队管理能力。
一般管理者都是高管提拔的，所以由于思维惯性，我们很容易带着“执行”的意识去做“管理”，这就需要我们培养管理意识。
管理者的工作就是带领团队解决问题，实现目标。与执行者不同，管理者对人起作用。这里我们就从“做人”和“做事”两个方面来谈谈管理者应该做些什么。
先做人，先贤惠。当然，在日常生活中，做人和做事通常是相辅相成，密不可分的。
1.做人1。树立一个共同的目标，并保持同步。在招人面试的时候，你要注意面试官的价值观和对企业价值观的认同感，这将决定这个员工以后用什么样的态度和热情去做事。
如果一个人能力很强，但与企业目标不一致，就会缺乏上进心，只是被动地服从命令，甚至认为自己做的事情没有意义，降低工作效率。
一般来说，战略目标由产品经理和老板共同决定，其他新的产品经理可以不参与。所以更需要协调不同人的价值观，推动产品策略达到团队成员的一致认同，让大家朝着同一个方向前进。
2.要说服成员，首先要有过硬的专业能力，熟悉公司的产品和业务。只有这样，才能在会员遇到问题时给予帮助，给予指导和解答。外人不会说服团队成员。
其次，作为管理者，除了加强自己的专业知识，还要学会多充电，多做表率。
最后就是做出成绩，在管理团队之初可能很难表现出来。但是，通过设定小目标，带领团队取得阶段性成果，你可以建立团队成员的信心，相信你可以带领他们走向成功。例如，负责的产品成功上市，OKR超额完成任务。
3.相信怀疑者，但不要利用他们。既然是同一个团队的成员，就要相信他们的能力和人。
刚开始可能会觉得自己业务能力不如自己，什么都会自己做，但是不放手就永远长不大。要教会他们做事* * *和思维的逻辑，适当下放权力负责自己的工作，让成员的能力得到提升，自信心得到建立。
此外，信息应该是透明的。不要藏着掖着，怕成员知道了什么就跑了。
注重成员的自我成长，才能保证团队水平和效率的提升。
4.因材施教，因材施教。每个团队成员的性格能力不同，面试时选择互补的人比较合适。
比如在专业能力上，有的对他的系统比较了解，有的有体检系统经验，有的精通后台设计，有的熟悉客户端规划。在紧急项目中，可以根据成员的能力分配不同的任务。在平时，成员之间可以互相分享经验，接触其他不熟悉的任务，帮助成员学习和提高能力。
在性格方面，有些成员工作勤奋，热情，所以管理者要保持他对工作的热情，并以这种热情为动力，鼓励他积极学习，提高自己的专业能力和工作效率。对于懒惰的成员，可以用激励或者让他做一个项目的负责人，激发他的主观能动性。
工作中充分沟通很重要，尤其是那些有想法但沉默的成员，通过营造一个扁平化的良好工作氛围来影响成员，加强内部沟通。
5.关心团队成员。作为管理者，我们应该更加关注团队成员。除了关心我们是否能跟上进度，是否遇到了什么问题，是否需要帮助等等。也要多关注成员的情绪状态和生活变化。
举个例子，我曾经有个朋友，家里人得了重病，正好赶上公司的一个紧急项目。主任发现他工作状态不对，找他谈话并主动给他放假，接手他的项目。我的朋友回去工作后，工作更加努力，为公司创造了很多价值。
但要注意尽可能保持公私分明，避免与委员关系过近，不方便在工作中制定制度或提出批评。
6.有责任心和爱心(1)当一个成员犯了错误，管理者是要负连带责任的，因为管理者意味着要对整个团队的表现负责。
这个时候就要考虑之前是不是没有正确的传达和引导自己，解决的办法是什么，以后怎么做。切记不要在向上级汇报时指责成员，责怪他们。
(2)当成员表现良好时，应及时得到认可和表扬。
当你带领一个新人成长到一定程度，这个新人可能会比你更好的完成个人工作。感觉受到威胁，害怕被超越，这很正常。但是这个时候你要告诉自己，为公司培养人才也是你的使命。当成员表现良好时，经理可以向上级申请奖励。比如主动给会员涨工资和给会员自己涨工资，性质完全不同。
我见过一些管理者，他们宁愿让成员长时间加班，因为他们害怕被上级骂团队效率差，甚至委婉地称之为为公司节约成本。最终，大多数成员会辞职，产品也会分崩离析。
第二，在做事方面，我想说一下从带领新人熟悉公司到管理产品团队，我能做的一些具体的事情。
1.培训和带领新员工熟悉他们的工作。刚入职的新人，对公司的产品不太了解。每周一次，可以介绍公司的产品(包括产品定位，核心目标等。)结合培训手册发给他们。
然后让新人熟悉之前的产品原型、需求文档、已经上线或正在测试的产品等。分析需要修改优化的点，也让他们参与测试，让他们更快熟悉产品的业务逻辑。
2.统一的协作工具团队成员以前可能使用过不同的产品和协作工具，需要进行统一。
这就需要管理者根据自己的经验、公司的工作情况、各种工具的优缺点等来选择合适的工具和软件。比如原型是用墨刀、Axure还是copycat，UI协作工具是用blue lagoon还是copycat，项目跟进和bug提交是用TAPD、禅宗还是Teambition等
另外比如原型、需求文档，也可以编制一套模板，供成员统一分享，后续会不断完善产品业务。
3.制定工作流程、规章制度。工作流程要在产品团队统一，比如需求分析按优先级制定阶段性计划原型策划需求评审会 UI设计技术开发测试上线。成员按照确定的流程工作，可以减少弯路，更好地推进项目。
对于项目的产品，需要根据公司的项目类型和客户类型来确定工作流程和节点，以保证与客户和相关部门同事交换需要的商品，使项目顺利上线。
管理者需要管理整个团队的产品工作，小公司在没有项目经理的情况下还得同时做项目经理。因此，需要控制分散和监控的程度，指定哪些任务可以由成员自己解决，哪些任务节点需要上报。每日/每周报告、每日车站会议/每周会议等。可以根据实际情况设置。
4.任务分配，作为产品经理，主要负责战略方向，产品p
像我们公司这样的小厂，项目多，人少。一般是每1-2个产品负责一个业务线。在业余时间，他们可以交叉熟悉其他业务。紧急项目可能需要不同的产品共同负责一个项目。这种情况下，我一般是按照不同的端口来分配，比如医疗项目的管理端，医生端，患者端，药师端。
建议在单个公司资源充足的情况下，在规划产品线的时候，可以借鉴大厂按照不同的模块进行拆分。比如产品经理A负责商城的产品详情模块，产品经理B负责购物车结算等。让产品细节考虑得更细致更全面。
任务分配要结合公司资源和产品团队每个人的能力，保证合理分工。并且在多个产品经理负责一个产品项目的情况下，要指定一个负责人，相互之间要有更多的沟通，防止最终产品的各个模块“各自为政”。
5.帮助会员解决问题。这里的解决问题不是指作为执行者接手成员的工作，而是像老师一样告诉他们如何解决问题，指导他们解决问题。比如成员在规划产品的时候，管理者可以提醒他们商业逻辑中需要注意的问题，需要注意研究分析的地方，但并不直接帮助成员完成原型。
当会员提出不懂的问题时，勇于承认并提供参考学习资源和人脉渠道，帮助会员解决问题，共同学习进步。
6.争取资源和回报。接到老板布置的任务后，你要先评估目标的合理性，然后再拆解目标。如果发现目标达不到，应该先找老板要资源或者提供planB，而不是给成员施加压力。
另外，如上所述，当成员表现良好时，也要向老板争取奖励，如升职加薪、项目奖金等。
升职了也没必要畏首畏尾，这也是一个能力提升和学习的过程。
作者：佐伊，微信微信官方账号：佐伊生活
本文由@Zoe原创发布。每个人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
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