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带好团队的关键要素，团队建设需要做什么
2022-09-02 01:49:48网络趣梗0人已围观
简介
对于我们大多数普通人来说，靠自己实现真正的内驱力(自我驱动)太难了
对于我们大多数普通人来说，靠自己实现真正的内驱力(自我驱动)太难了。我们每个人都很脆弱。我们不可能一直保持高昂的士气。今天，我们的士气可能很高，但明天，我们的士气也可能一落千丈。因此，企业不应该把员工高昂的士气视为理所当然，而应该不断地激励员工，通过各种激励方案激励员工，让我们充满激情地投入到工作中，提高工作效率，保持较高的战斗力。
所以，作为团队领导，你需要为下属的不愿意工作承担责任。
要想有效地管理团队，使团队绩效保持在较高水平，就必须学习有效的团队激励方法，建立及时有效的团队激励机制。我将从：什么是团队激励开始？有效的团队激励能起到什么作用？如何设计有效的团队激励？我想把这三个维度分享给你，希望能帮到你。
1.什么是团队激励？激励是指团队领导者设计完善的薪酬管理体系，根据团队成员的工作评价和绩效评价结果，制定科学合理的行为规范和奖惩措施，利用信息沟通的功能，激励、引导和规范团队成员的行为，提高其持久战斗力，使团队更有效地实现团队目标和个人目标与目的。团队激励的目的是通过激发团队成员的积极性和主动性来提高团队成员的个人绩效和团队的整体绩效。
简而言之，团队激励是团队领导者为增强团队的战斗力，激发团队成员的积极性和主动性而设计的一种机制。
二、有效的团队激励能起到什么作用？1.有效的团队激励可以激发员工的潜能，提升员工的工作热情和创新水平。
美国哈佛大学教授威廉詹姆斯(William James)通过研究发现，在按时计酬的分配制度下，员工只能发挥20%-30%的能力，但如果得到适当的激励，则可以发挥80%-90%的自身能力。60%差距的原因在于适当的团队激励的作用。
对于我们大多数普通员工来说，我们的潜力，工作激情，工作热情等等。会受到薪酬激励的影响。因此，如果一个企业能够有效地激励其员工，那么员工的工作绩效、工作效率、工作创新等都将受到影响。肯定会有很大的提高。
2.有效的团队激励可以留住优秀的人才，保证员工的稳定性。
彼得德鲁克认为，每一个企业组织至少应该在直接结果、价值实现和未来人类发展方面产生绩效。这三个条件缺一不可，对企业的生存都起着非常重要的作用。
在这三个条件中，未来人类发展的需求实际上需要团队人才的稳定性。
对于一个雄心勃勃的企业来说，要想降低招聘成本，提高员工留存率，为企业长期储备人才，有效的团队激励就变得更加重要。
3.有效的团队激励有利于企业内部良性竞争的形成。
个人之间的竞争是动力的主要来源之一。在竞争的环境中，虽然人会有压力，但同时伴随着动力的产生，我们会不断努力，提升自己的技能。通过这种团队成员间的良性竞争，员工的个人素质和团队的整体素质都会得到很大的提升。
一个科学的激励体系需要体现一种竞争精神，在实现的过程中能够促进企业内部良性竞争环境的形成。
有效的团队激励可以吸引更多的人才。
吸引大量极具竞争力的人才，在于企业采取的各种优惠政策，丰厚的福利待遇，广阔的发展空间，这些都是团队激励的重要方式。通过这些途径，员工可以增强对企业竞争力和实力的认识，明确自己可以从企业获得长远的发展和进步，从而产生为企业服务，与企业共进退，为企业奉献自己的才能的思想。
三。如何设计有效的团队激励根据马斯洛需求层次理论(见下图)，人的需求由低到高，有五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。当某个层次的人最低限度需要满足时，就会上升到追求的层次。人的需求是人产生某种行为的重要动机，但只有未被满足的需求才会影响人的行为。人的需求被满足了，就不能起到激励的作用。
在马斯洛的需求层次理论中，生理需求和安全需求属于物质需求，社交需求、尊重需求和自我实现需求属于精神需求的范畴。满足团队生理和安全需求的相应激励属于物质激励，满足精神需求的属于精神激励。
1.物质激励：
(1)增加工资：
这是最常见的激励方法。一般每次都会给员工涨20%左右的工资。队员会因为加薪而开心一段时间，短时间内战斗力会有明显提升。
(2)改善福利：
这是现在企业比较流行的一种激励方式。许多企业一年有两次团体旅游。好一点的是国外游和国内游，差一点的是本地游。现在很多企业都有上下班班车，下午茶，全家体检等。更好的福利是房租补贴和私家车。当然，对员工最好的福利肯定是股票期权。
一般来说，物质激励的时效性比较低，因为大家不可能天天想着高薪，也知道企业不会在短时间内获得加薪。一般收到加薪一个月后会再次失去动力。对于企业提高福利，对于很多人来说，是一种瞬间的快感。久而久之，他们反而觉得这是公司要做的事情，不仅得不到很好的激励，还增加了公司额外的负担。
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2. 精神激励：
（1） 以结果为导向的目标激励
这个目标具有一定的难度，但团队成员通过努力一定能够实现，团队成员在这个工作目标的激励下，容易焕发工作热情，为达到这一目标不遗余力。
我们可以将大目标、中目标、小目标与长期目标、中期目标和近期目标相结合，使团队成员时刻将行为与目标紧密结合。
以结果导向的目标激励可以使团队成员明确自己的工作重点，清晰的认识和定位其工作的主线，从而根据结果为自己设定明确的工作阶段以及工作方向。
目标激励用的最多的就是市场部门，一般年初就会设定团队的年度任务，比如说1000万，根据每个团队成员的能力和资源，再分配，比如张先生的能力很强、客户资源也多，分到的是360万，平均下来每个月就是20万，市场也会根据不同的季节有所变化，然后再进行细分。当我们把年度目标划给每个成员，每个成员自己再细分到月、周、日，就会让目标清晰可见，团队领导就可以根据每个目标的完成设立不同的激励制度。
（2） 组织游戏激励团队的凝聚力
通过小游戏的开展，提升团队成员凝聚力，使团队成员提升团队合作力，也使大家保持很好的精神面貌，充满活力地开展工作。
日常可组织的游戏：我们之前下班之后，经常在会议室一起玩狼人杀，增加团队成员之间的沟通、动脑能力和改善同事关系。
月度或者季度可组织的游戏：两人三足、齐眉棍、信任背摔等等
（3） 团队成员分组PK
可以按照实力对团队成员进行分组，将实力相近的团队成员分到一组，有利于形成竞争氛围，促进这些团队成员在工作过程中展开竞争，从而有效发挥个人潜力，提升个人实力以及团队核心竞争力，提升团队效率。
“比较”也就是对比，很容易就能激发大家的斗志，因为没有人想比别人差，在竞争的过程中，也是对团队成员很好的精神激励。
（4） 公开表扬
可以公开表彰对团队工作做出突出贡献或者表现非常突出的员工，通过这种方式来树立榜样，培养团队成员的荣誉感和自豪感，使大家为了获得荣誉而积极进取，提高工作效率和个人实力，提升团队战斗力
一般的公司都会有年度优秀员工的评选，但是考核时间实在太长，导致没多少员工能一直盯着这个激励，如果有季度优秀员工、月度优秀员工的话，效果肯定会更好，对于公司来说，一本证书10块钱，给月度优秀员工800块，基本1000块就能搞定，所以成本很小，但是换来的效果会非常惊人。
（5） 剔除”差”的团队成员
“差的团队成员”：影响团队和谐，破坏团队成员凝聚力，降低团队竞争力，要采取适当措施，降低他对团队的消极影响，可以劝退或者直接将其开除出团队。总之，绝不能因为一个一直表现不好的团队成员，而使整个团队受到不良影响，一定要保证团队的向心力和竞争力。
（6） 适当的惩罚措施
奖励措施可以促进团队成员激发自身潜力，如果惩罚措施得当，也同样能发挥激励效果，但需要注意的是，惩罚措施一定不能伤害团队成员个人尊严，惩罚力度也不可过于严厉，否则只能引起团队成员反感，挫伤团队成员自尊心，降低团队工作热情。
总的来说：团队有效激励方案的设计，以马斯洛需求层次理论为依据，重点在物质激励和精神激励。当团队成员有很大的物质需求的时候，物质激励的效果会最好；当团队成员对物质需求已得到很大满足的时候，就需要用精神激励，来满足团队成员。激励方案的设计一定要适时有效，才能发挥其最大功效，更细化的话，可以根据每一个成员，做具体的激励方案。
四、最好的激励，激发自豪感
团队成员的自豪感，取决于领导者对团队成员的重视程度，以及领导者对待团队成员的方式，如果领导者非常重视团队成员、尊重团队成员，团队成员的自豪感很容易被激发出来。而出于以团队为荣的心态，他们就会在工作中发挥主动性，以极大的热情投入到工作当中，发挥自身最大的潜能，为团队做出更多更好的贡献。
IBM所有老职工的名片制作都是非常精美，上面一个蓝色镶金边的盾牌惹人注目，盾牌是老职工25年工龄荣誉徽章的复制图样，上面印着”国际商用机器公司，25年的忠实服务”，这几个烫金的压纹字。
对于IBM公司这种计算机巨头来说，设计这种名片简直是小菜一碟，但难得的是IBM公司的心意，他们通过这种特殊的方式，传递公司对雇员25年辛勤工作，对公司不离不弃的感激之情，同时也希望所有员工都能够分享这种荣誉。
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