健康教育促进医院工作总结(健康领域工作总结)

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　　临床专业能力建设是国家卫生事业发展的重要内容之一，对加强我国医院内涵建设、引导医院发展、促进医疗服务体系高质量发展具有重要意义。

　　近日，由健康报主办的“临床专业能力建设与医院管理”研讨会在网上举行。会议邀请卫生行政部门负责人和医院管理者围绕专科建设进行了深入交流和探讨。

　　江西省人民医院院长

　　陈志平：

　　以“强学科”推进“强医院”

　　学科能力强，医院整体实力才能强。对此，在实践过程中，基于愿景，我院主要做好四个方面的工作。一是优化评价，完善评价体系，对各个学科实行同质管理，实现差异化发展。利用医院优势学科的引领作用，实现学科集群发展。二是明确发展目标。医院制定了“十四五”规划，汇聚力量，建设名医、名院、强院，实现了医院高质量跨越式发展。三是加强管理。以公立医院绩效考核为抓手，建立弹性用人机制，借助信息技术实现精细化管理。四是政策倾斜。对医院重点学科的人、财、物给予政策支持。完善医院科研奖励和人才培养制度，制定高端科技奖励措施和青年人才培养计划等。医院还建设了独立的科研楼，打造更高更广的科研平台。

　　没有人才，学科建设无从谈起。2017年，我院在全省率先开出百万年薪招聘人才，常态化、柔性化引进实用人才和高层次人才。院领导带队到中国医学科学院北京协和医学院、中南大学湘雅医学院等国内医学院校举办专场招聘会。2016年以来，医院多渠道、成体系选派人员出国学习，提升人才能力。在留人方面，江西省成立了江西医联总会，由江西省优秀的医学专家组成，在北方、广州等地。联盟将发挥平台作用，增加对江西优秀人才的吸引力。同时，医院改善工作环境，协调解决孩子入托入学等问题，开展丰富多彩的文体活动，留住有感情、有事业、有待遇的人。

　　确保医疗质量和安全是学科建设的首要任务。我院围绕功能定位、质量安全、合理用药、服务流程四个方面，确立了24项指标。以数据指标为抓手，围绕医疗质量与安全的十大提升目标，成立了10个专项工作小组，以信息化手段确保数据精准抓取。

　　目前，医院全面规划，打造了一批优势专科，形成了“2588”布局，即2个国家级临床重点专科、5个省级临床重点专科、8个全省领先医学专科、8个省级医疗疾控中心，确保重点专科错位发展。

　　江苏省盐城市第一人民医院党委书记

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　　子专业建设推动高质量发展

　　江苏省盐城市第一人民医院始建于1948年，现已发展成为集医疗、教学、科研、康复、急救为一体的国家三级甲等综合性医院。

　　医院主要服务盐城市9个县、区(市)近830万人口，下设4个院区：总院区、北区、五官科医院、盐城市儿童医院。

　　医院的实力主要体现在专业能力上，而专业能力又是医院的核心

　　技术是医院发展的瓶颈。从医院基本建设入手，重点加强设备投入和人才培养。在设备设施方面，医院拥有价值万元以上的医疗设备近4000台套，医疗设备总额达8.3亿元。2020年，医院获得正电子发射计算机断层扫描(PET-CT)、PET-MRI等大型医疗设备的投资许可。人才队伍方面，医院现有职工3318人，其中卫生技术人员2974人；临床医生中硕士及以上学历人员比例超过65%；省“333”人才14人。医院与国内多家知名医院签订了全面合作协议。运行中的院士工作站2个，专家工作室10个，院际合作诊疗中心8个。医院16个科室18位首席专家。同时，医院为南京大学盐城第一附属医院、南通第四附属医院、徐州医科大学附属临床医院、江苏医学职业学院第一附属医院。

　　由点到面，医院积极探索子专科建设，在全院各科室推广相关经验。以医院科室周会为载体，充分发挥科室主任的作用，有计划地将子专业打造为地方专业联盟，促进医疗技术下沉。

　　在讨论环节，温州医科大学附属第二医院院长申贤表示，公立医院要实现高质量发展的目标，必须加强党对公立医院的全面领导。一个优秀的学术带头人对一个学科的发展至关重要。医院主要领导应齐心协力推进学科建设，并对学科带头人提出具体要求。

　　河南省人民医院副院长孙培春表示，医院只有拥有优秀的学科带头人和强大的核心技术能力，才能建立和建设标准的子专科。另外，分专科主任的水平，医院对分专科的考核也很重要。

　　重庆市合川区人民医院党委副书记、院长李家刚认为，医院要实现高质量发展，在新的发展阶段，要贯彻新的发展理念，构建新的发展格局。

　　医院在专业建设上要专、优、精、强，突出特色优势，提高医疗技术水平。此外，医院要重视人才的高质量发展。当前，在疫情防控常态化下，医院把提升人才素质和管理能力作为首要任务之一，这是医院在稳定运行中实现新发展的必由之路。

　　医院的高质量发展也要从战略的角度来定义医疗质量和安全。医院要把医疗质量安全落实到工作的每一个细节，向管理要质量、要效益，逐步实现管理方式的转变。

　　河北省保定市第一中心医院副院长贾表示，医院在高质量发展过程中，需要推广日间手术等模式。日间手术的发展将缩短平均住院日，释放床位空间，为医院救治更多危重疑难病人提供条件。日间手术的发展需要医生相应的医疗技术水平，医院的管理和支持能力，医院建立完善的多学科诊疗合作模式。

　　另外，医院的高质量发展离不开数据的支撑。医院的日常管理依赖于信息系统，数据是信息化建设的有力支撑。近年来，保定市第一中心医院加大信息化投入，以信息化手段提升服务和医疗质量。下一步，医院将利用人工智能技术，进一步挖掘大数据价值，推进智慧服务、智慧管理、电子病例等方面。

　　山东省威海市立医院副院长余松阳说

　　中山大学附属第八医院副院长黄辉认为，分专科规划对医院品牌建设和学科建设具有积极意义。具体来说，子专业的建设需要能力较强的学科带头人进行一定数量的三四级操作。另外，分科病房要有足够的床位。

　　在子专业建设过程中，医院要追求高定位、高水平布局。中山大学附属第八医院作为大学附属医院，是一所研究型医院。希望该院在直肠癌、肝癌诊疗领域继续总结，为科研项目申请和成果申报奠定基础。

　　辽宁省秋瑾医院党委副书记、副院长刘庆峰指出，作为辽宁省首家省级老年医院，辽宁省秋瑾医院在老年急危重症、多器官功能衰竭、老年综合评估、康复评估与治疗等领域均达到国内先进水平医院在老年人心脑血管等常见病的诊断、治疗、康复和预防方面积累了丰富的经验和方法。老年医学被列为辽宁省重点学科，心血管内科和护理学被列为辽宁省重点建设学科。

　　围绕医院老年医学，提出了神经外科中心、呼吸与危重症中心、骨关节疾病诊疗与康复中心、健康管理中心等八大中心。围绕八个中心的建设，医院为学科建设增加了相应的设备。其中设备要求由八大中心学术带头人提出。同时，医院组织专家委员会和领导班子成员对设备需求进行评审。目前，医院用药和营养支持等领域的工作不断推进，为八大中心建设提供了支撑。八个中心已初具规模，并在老年医学建设中开花结果。

　　文：张默

　　编辑：刘丽霞

　　审计：卢汉

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