工程项目成本控制目标怎么写(项目目标成本管理)

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实际成本目标法：

严格签订工程合同：工程造价的确定最终是通过合同的形式实现的。签订合同时，要全面周到，特别是对进度、质量、安全要有相应的约束机制和手段。加强经济成本管理人员的培训：项目成本管理是一项专业性很强的工作，也是一项懂政策的工作。加强经济成本管理人才的培养，是企业提高竞争力的人才储备。加强合格供应商的评估：材料成本占目标成本的60%以上。如何控制目标成本，材料控制是关键。材料控制取决于供应商& # 039；质量保证能力和所提供实物的质量水平。严格执行限额领料制度，降低材料消耗。项目经理博客：在施工现场的材料管理中，要降低材料消耗。

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Tags： 成本  目标  控制  材料  

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