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你认为如何寻找创业伙伴，寻找合适的创业伙伴的途径主要有哪些
2022-08-06 16:37:24网络趣梗0人已围观
简介
找到一个可靠的合作伙伴是你所有决策中最重要的，甚至比你的产品、市场、投资人都重要
找到一个可靠的合作伙伴是你所有决策中最重要的，甚至比你的产品、市场、投资人都重要。
理想的初次创业组合需要两个人，一起工作过，年龄相仿，财务状况相同，互相尊重。一个人擅长打造产品，另一个人擅长销售产品。
两个人的力量
两个人刚刚好，不会有三体。历史上有很多这样的组合，比如乔布斯和沃兹尼亚克(苹果)，艾伦和盖茨(微软)，埃里森和莱恩(甲骨文)，惠普和帕卡德(惠普)，拉里和谢尔盖(谷歌)，杨致远和费罗(雅虎)，奥米迪亚和斯科尔(ebay)。
当然，只有一个创始人的公司也可以运营(马扎笑)。三个人就行。在三人公司里，政治问题很复杂，比如投票、董事会席位等。但它们也是可控的。四人组很难形成稳定的结构，更别说五人组了。如果一个4到5个人的公司运作的很好，那是因为两个人主导。
它们之所以有效率，是因为决策过程简单，不需要不均衡竞争，利益分配容易。融资后，两位创始人的持股比例都比较高。
选择你熟悉的人
你不会和第一次见面的人结婚。先约会了解一下。猜猜照片中的创始人是谁：
一起经历过困难，比如囚徒困境或者零和博弈。如果你在道德伦理的前提下获取更多的利润，那么谁都会去做！
一个人做产品，一个人做推广。
一流的创作者可以从头到尾负责整个产品线。一流的推广能让用户、合作伙伴、投资人、员工买你的账。
产品推广的负责人不一定是“销售”。他可以做技术人员，同时又精通如何“影响”他人。比尔和乔布斯不是销售，但确实是很好的产品推广人员。
统一动机
如果一个创始人想做一个很酷的产品，另一个想赚很多钱，其他人想出名，他们不能合作。
一定要注意挖掘。真正的深层动机是通过小事来揭示的，而不是他们所宣称的。
选拔标准：聪明、充满活力、诚实。
这个人不是你从小一起长大的小伙伴，也不是你最喜欢的人，更不是可以自由心甘情愿为你做事的黑客。
你想要的是一个有智慧，有活力，正直的人。你这样要求别人，你自己就必须具备这三样东西。你们最好是一起工作过的，这有助于你最大程度的了解和评价你的联合创始人。
不要凑合。
如果感觉不对，继续找。如果有妥协，继续找。一个公司的风格是创始人奠定的，公司的文化是创始人自身个性的延伸。
想找一个理解并合作的人。
避免找过于理性，过多考虑短期利益的人。理性也有边界。与道德模范或信奉“整体利益最大化”的人合作。当心那些只说不做的人。
你不知道的事情。
来自商业领域的创始人，往往会用不合理的条件来寻找技术合伙人(比如10年JAVA编程经验)。技术的创始人总是犯这样的错误(找哈佛MBA！)。适当了解对方的领域，有助于培养自己的综合视野。
问题和答案
最合适的合伙人自己创业了怎么办？让他先参与你的项目。如果你的足够牛逼，他也会放弃自己的。
分手总是很难。
如果你想让一个合伙人分手，那就尽快把股票放回期权池，然后雇佣一个非同寻常的人来填补。入伙前最好写一份“婚前协议”，以免他一个人退出时整个局面混乱。一个人养活一个公司就像一个人抚养一个孩子一样难…
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