您现在的位置是：首页 > 网络趣梗网络趣梗
产品经理简历工作内容(产品经理简历工作经验)
2022-08-23 13:00:18网络趣梗0人已围观
简介 产品经理简历工作内容(产品经理简历工作经验)，新营销网红网本栏目通过数据整理汇集了产品经理简历工作内容(产品经理简历工作经验)相关信息，下面一起看看
产品经理简历工作内容(产品经理简历工作经验)，新营销网红网本栏目通过数据整理汇集了产品经理简历工作内容(产品经理简历工作经验)相关信息，下面一起看看。
在求职之前，最基本也是最重要的一步就是准备一份“完美”的简历。面试官了解你的第一个机会是通过你的简历。所以，一份优秀的简历是求职者的第一块敲门砖。本文从面试官的角度，告诉我们如何写好产品经理的简历。
对于面试官来说，人事招聘的强度不低于正常工作，这件事的容错率极低。一次失败的招聘对面试官的可信度是毁灭性的打击。所以希望求职者能有同理心，站在面试官的角度来看待求职招聘。
在这种严峻的背景下，我来和大家谈谈写简历。希望这篇文章能把我简历的来龙去脉给大家解释清楚。
1.一个产品经理HC(人头数)是怎么产生的？1.用人部门产生招聘需求一般有三种情况，会产生招生需求。
首先是业务拓展，在原有业务的基础上进行拓展。一般来说，KPI是相对确定的，稳定的，安全的。
二是新业务，大公司是老树，小公司是末流，风险大，挑战大。无论是创业公司还是大公司，创业项目基本都是九死一生。哪怕是大公司内部的创业项目，创业失败的大部分都要被辞退。换工作的可能性很小。
三是辞职替补，三四月份辞职替补很正常。随着时间的推移，作为替代品离职的几率更高。比如9月份，离职员工肯定已经放弃了一年的年终奖。要么什么都没有，要么kpi达不到，拿不到，干脆提前找下家。
基于这三种情况，用人部门决定我要聘用一名产品经理。
2.用人部门确定能力要求。一个萝卜一个坑，用人单位在确定能力画像的时候，通常会根据部门的KPi进行拆解。一个部门招人，其实就是找人拿成绩完成KPi。这个KPi决定了HC的能力画像，这个能力画像也是写JD的基础。
基本原理是人是由物决定的。比如后台产品经理的能力要求是做业务的后台，支持业务。增加产品经理的能力要求是进行创新、变革和绩效。
3.用人部门确定管理权限的产品经理头衔，通常不用一个人。高级产品经理，有机会带人。如果用人部门确定HC需要带人，JD一般会写清楚。
4.用人部门写职位JD。第一步：先找到竞品公司的位置，复制下来。
第二步：把别人的JD换成自己的。
比如我们看这个JD，只有红色标注的部分有效。其他部分是复制的公式。一组词的定义是每个人都使用的描述。通过这个JD可以看出用人部门对求职者的期望。是行业招聘，领域是商业化，营收指标做后盾。带着队伍。
5.用人部门提出特殊要求。这些附加要求，其实就是求职者所说的歧视。
比如这个JD有两个附加要求：3-5年经验，对应年龄要求；21985重点本科，对应学历要求。这些都是写在明面上的要求，是求职者能看到的。
但其实还是有一部分求职者是隐形的。也就是一些不能宣传的要求。这些要求只有接触过猎头和HR的人才能感受到。这些需求一般不会反映在JD中。类似于招聘的潜规则。
下图是招聘特需的例子，大部分如下。
6.用人部门内部审批招聘需求。小公司基本都要走一个流程，大公司是人才盘点，层层审批。所以现在应该知道了，大公司发布一个HC不是一两个星期，可能是一两个月。
7.人力资源部审批招聘需求，基本就是人力资源部的招聘人员。
多少个p
8.人力资源部在这里发布JD流程，求职者可以看到JD。
二、大部分求职者的求职路径是什么？我遇到的大部分求职者都是通过以下方式申请工作的：
第一步，写一份能看透的简历。
第二步：打开招聘软件，上传简历。
第三步，开始搜索你喜欢的公司的竞争产品或职位。
第四步：提交简历。
第五步，面试成败循环。
第六步，面试成功选择offer入职。
3.我建议的求职途径是什么？
大部分求职者找工作的时候，基本上都是半年以上没面试过。就像你很久没跑步了，我建议你只要上来半马就好了。面试也需要找感觉，一步一步来。
我建议的求职路径是：
第一步，锁定仓位，搜索竞品或者自己喜欢的公司的仓位；
第二步，定制简历，分析JD，写出更有针对性的简历；
第三步：练手，找一些和你匹配的，你确定不想去的公司。面试成功率30%左右，可以练完手，每次面试失败都找原因；
第四步，正式面试，面试周期的成败，找到心仪的公司正式面试；
第五步，面试成功选择offer入职。
4.拆解一个产品经理面试。
一次产品面试，基本相同，基本时间30分钟左右：
自我介绍(3分钟)
谈论一个项目(3分钟)
深入研究一个项目(3分钟)
问吧
职理由（1min）
问薪资（1min）
稳定性考察（3min）
针对本岗位的提问（5min）
工作环境匹配性考察（3min）
自我认知的考察（2min）
工作动机的考察（2min）
解决问题的能力（2min）
稳定输出的考察（2min）
五、简历这么写-个人信息篇Badcase展示：
Goodcase展示：
关于个人信息的几点说明：
照片：相貌过人可以放，普通人不建议放。
基本信息即可：姓名、手机号、邮箱、性别、生日。
性别和生日为什么要写
女生有生育问题，已婚未育真的很伤。
各岗位招聘都有年龄段限制，看毕业年份猜生日真的很麻烦。
六、简历这么写-教育经历Badcase展示
Goodcase展示：
关于教育经历的几点说明：
1. 教育经历的位置
985211学校可以放在个人概述之后，其他学校建议放到简历最后。
2. 教育经历组成部分3. 容易犯的错误
1）获奖经历
学生时期如果获过很多奖项，可以单独放在简历最后的个人荣誉里。如果是工作几年了，学校的奖项就别拿出来说了。获奖经历在面试官眼里只有两种人：学霸和非学霸，非学霸同学建议不写。
2）分清学历和学位
建议写学位，因为专业面试官可能分不清文科和理科。同时学位也可以一定程度上证明学历。
七、简历这么写-自我概述Badcase展示
Goodcase展示：
个人概述到底有什么用？个人概述其实是求职者的职场人设，让面试官了解你的能力线，入职后能带给公司什么。
关于教育经历的几点说明：
个人概述不用太多，3句话就够：经验+突出的能力；
不要写废话：比如熟练掌握Axure，这句话写在简历，就像你在和面试官说我会穿衣服一样。badcase里有很多毫无信息含量的话，面试官在看这种简历的时候极其痛苦，犹如大海捞针，找不到一点点有用的信息，面试官整体看见的时间不会超过2min；
个人特色要突出：这里要借助一些标签，比如创业、团队管理、落地、理性。这些词是你树立职场人设的关键词。个人特色从哪里来？你的同事怎么评价你？你自己觉得自己哪些地方比别人厉害？如果你觉得自己一无是处，请你先学习如何自信。
八、简历这么写-工作经历Badcase展示
Goodcase展示：
工作经历到底有什么用？工作经历作为简历的核心部分，基本决定简历的去留。工作经历需要向面试官传递关键信息，关键信息包括（括号中是面试官关注的点）：
我在这家公司做了多久（面试官关注稳定性）
我在这家公司职位（面试官关注性价比）
我在这家公司是否带人（面试官关注性价比）
这家公司是做什么的（面试官关注最好是名企且同行业）
我为这家公司做了什么贡献（面试官关注你的产出）
我的贡献数据化后是什么水平（面试官评估求职者能力不行、普通、很强）
关于工作经历的几点说明：
1. 不要写废话
比如：负责需求收集、需求分析、功能设计、原型设计、交互设计、PRD文档撰写等工作。是个产品经理都会的东西就不要写了，真心会惹恼面试官。要知道面试官除了面试还有正职工作要做，这种简历递给面试官真的很伤。
2. 一定要写个概述
概述要总结下自己在这公司总体负责了什么，让面试官知道你的实际工作范围，比如做前台的还是后台的，比如大概负责的系统。
3. 工作经历的展开一定要有数据。
基本格式是我做了什么项目，取得了什么数据结果，这部分信息是抓住面试官眼睛最重要的环节。
4. 工作经历的时间问题
面试官招聘的时候默认小于1年的工作经历不稳定，2年以上的工作经历比较受欢迎，因为对于某个行业和公司来说，小于1年真的很难干出什么很出彩的事。
九、简历这么写-项目介绍Badcase展示
Goodcase展示：
项目介绍到底有什么用？项目介绍是拉近你和面试官最好的媒介。一方面项目介绍是你和面试官之间的谈资；另一方面项目介绍的深挖过程，也是验证求职者真实诚信的关键点。
面试官在这里和你深聊，面试基本成功了30%，关于项目介绍的几点说明：
1. 项目介绍要通俗易懂，让不是同行业的面试官也能看懂
如果面试官问你这段文字，他没有看懂。那么你的面试已经扣分了。比如有些求职者喜欢在简历放行业专有名词，比如OMO课程，中文意思其实是线上线下相结合的课程。
教育行业的人看还好，纯线上的教育公司的人就比较懵。
2. 金字塔原理，结构化表达
Badcese1（平铺直叙）：做了邀请好友，分销，拼团功能，拉新5W人。面试官黑人问号：这三个功能是增长方向的事。
Badcese2（流水账）：这块我一共做了3个功能。
先做的邀请好友，是这么做的，巴拉巴拉。数据是巴拉巴拉；然后做了分分销。说到这个分销。我的灵感来源是巴拉巴拉。数据是巴拉巴拉；最后又做了一个拼团，这个功能的效果最好。巴拉巴拉巴拉，数据是巴拉巴拉，你看哪个我展开说说。
面试官黑脸：哪个效果最好？具体好在哪里？
Goodcase（总+分+结果）：营销增长方向，基于老带新，做了3件事，分别是邀请好友、分销、拼团功能，带来了5W增长。其中效果最好的事邀请好友，带来3W新增用户。
面试官追问：邀请好友是怎么做的？
3. 平平无奇，亮点不突出
每个成功的项目，一定会有特有的成功要素，一定要找到他。如果说不出来，面试官会直接判定求职者是工具人，只是做了但不懂。
4. 可迁移的能力和可复制的项目
面试官会着重考察求职者取得的成绩是真的会，还是碰巧达成的。所以一般会问成功原因。以及考察 论是否可灵活运用，触类旁通。比如求职者是电商行业做增长的，那么去面试教育行业，面试官就会问教育的增长有没有什么想法。
5. 失败项目的分析
这里会考察复盘能力。有个送命的地方，就是求职者的悲观性分析。这类求职者的表现就是，各种条件都不错。就是从业多年没有成功项目。
面试时的表现一般是：我离职是因为项目赛道不行；项目没成是因为老板决策错了；没有成绩是因为不是公司的核心项目。
给面试官的直观感受：决策能力低，抱怨性人格，不能延迟满足。典型的，我不是亿万富翁，原因是我不是富二代。错都是别人的，自己是受害者。
这类就直接PASS了，入职了也干不了1年。因为对于一个产品经理来说，1年能做出亮眼的项目，真的看运气。并不是所有人都有一手好牌，牌不好也要打下去，而不是掀桌子说并不玩了。
6. 项目没有信服力
逻辑不通的解释，会让求职者的项目介绍直接结束面试。
相关文章
杨振宁和翁帆(被误解的翁帆，是原配送给他最好的礼物)
北野武的挑战状(北野武挑战纯爱小说)
玫瑰花语大全(每一种玫瑰花都有着不同的花语)
郭富城真实身高(扒一扒最真实的港台男星身高)
北京大火（北京一居民投影仪播放大火视频）
韩寒1988（关于韩寒1988）
女生节是什么时候（与女性有关的那些节日）
查字典手写（二年级小学生查字典写感谢信！）
陕西省网络教育学院（远程教育/网络教育是什么？）
东方卫视回看（王一博的人间至味是清欢正在东方卫视重播啦）
德甲的球队（德甲最终积分榜）
德甲球队（德甲季军被第3级别球队淘汰）
更多产品经理简历工作内容(产品经理简历工作经验)相关信息请关注本文章，本文仅仅做为展示！
Tags： 网络趣事
很赞哦！ ()
相关文章
随机图文
| 留言与评论 （共有 条评论） |