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互联网+公益创业计划书(互联网公益创业项目计划书)

2022-10-26 16:37:05网络趣梗0人已围观

简介　　互联网+公益创业计划书(互联网公益创业项目计划书)、本站经过数据分析整理出互联网+公益创业计划书(互联网公益创业项目计划书)相关信息，仅供参考！　　
小海出版社：
　　
公益创业计划作为公益创业的重要准备，可以帮助公益创业者减少盲目性，提高公益创业的成功率，为公益创业者获得更多的社会支持和社会资源

　　互联网+公益创业计划书(互联网公益创业项目计划书)、本站经过数据分析整理出互联网+公益创业计划书(互联网公益创业项目计划书)相关信息，仅供参考！

　　小海出版社：

　　公益创业计划作为公益创业的重要准备，可以帮助公益创业者减少盲目性，提高公益创业的成功率，为公益创业者获得更多的社会支持和社会资源。但对于大多数公益创业者来说，如何打造有吸引力的、切实可行的公益商业计划书，仍然是一个令人头疼的问题。在上海市社会组织公益创业大赛组委会组织的培训活动中，邀请了上海市公益创业基地专家顾问徐本良，系统讲解公益创业计划的10大要素，为公益创业者打基础。以下内容根据现场速记稿整理。

　　有效的公益应该是需求导向的。

　　首先，创业者需要明白，每一个社会组织都不是为了自己而创立和存在的，而是为了有效解决社会问题和满足社会需求而存在的。一个社会组织如果不能满足社会需求，不能有效解决问题，不能给服务对象带来价值，就没有存在的价值和理由。

　　所以，当你开始写公益商业计划书的时候，首先要想清楚为什么要成立一个社会组织，认真思考如何满足服务对象的需求。这并不是说我们知道什么适合他们，而是知道他们认为什么是有价值的，如何交付给客户。

　　现在一些社会组织虽然拿到了政府采购的钱，但是也存在一些问题，比如找不到委托人，项目上不去，项目没有达到预期的效果。其中一个最重要的原因是，他们所做的不符合客户的需求，对客户没有价值。那么，从有效性来看，社会组织和公益项目必须以需求为导向。

　　使命导向的成功

　　我们都知道使命对一个社会组织的极端重要性。如果一个社会组织没有使命，就意味着他们没有方向。那么他们就很难找到自己的正确定位，发挥自己应有的作用。

　　什么是任务？使命是组织存在的目的和理由。使命表明组织想要对社会做出什么贡献，想要追求什么结果，即“服务对象+结果”。明确的使命是组织健康持续发展的重要保证。所有发展非常好的非营利组织都会有非常明确的使命。

　　一个组织要想获得好的结果，首先要从使命出发。使命战略确定，战略决定组织的结构(结构是指部门和岗位的设置、职责和人员配备)，结构最终决定结果。因此，成就与使命有关。一个社会组织要想有效地解决问题，取得满意的结果，就必须有使命。

　　所以，每个慈善企业家在写慈善商业计划书的时候，都要明确自己的使命。现在，许多资助者和基金会在签署资助协议之前都要进行尽职调查(风险评估)。调查的第一项通常是了解被资助机构的使命。如果机构没有使命或者使命不明确，可能意味着你的项目得不到资助。

　　社会组织立足于信仰。

　　公信力对于社会组织来说非常重要。它代表了赢得公众信任的能力。公信力强可以赢得公众的信任，公信力弱可以失去或失去公众的信任。所以，对于社会组织来说，公信力就是生命线。一个社会组织只有拥有公信力，才能实现可持续发展。

　　社会组织如何从自身角度提高公信力？

　　首先是提高专业化水平，即提高社会组织工作、服务和项目的有效性。很多社会组织做机构，做项目只是抱着自己的美好愿望，不讲效益。其实社会组织的目的和价值就是有效解决社会问题，改变和造福服务对象，这就需要我们具备专业的知识和能力。而且很多机构在做项目的过程中，把活动当成项目，把产出当成成果。结果花了很多钱，问题也没解决。如果项目没有成果，没有业绩，怎么会有公信力？

　　二是社会组织要加强和完善内部治理。现在很多社会组织的理事会名存实亡。但实际上，社会组织理事会是该组织的最高决策机构。其职责之一是确定组织的使命、愿景和价值观，确保组织的守法、道德操守并维护其公信力。如果一个社会组织在公信力上出现问题，主要责任应该由理事会承担。因此，安理会必须对该机构的信誉负责。

　　 “信誉决定有没有钱，使命决定有多少钱！”这句话很重要，值得你们每一个大众创业者牢记和践行，并贯穿于你们的大众创业计划中。

　　重视三圈原则

　　一个好的公益创业项目必须同时满足三个条件，即三圈原则。第一圈是市场需要什么，也就是需求导向；第二圈是机构能做什么。公益创业一定要清楚自己机构和团队的优势和强项；第三圈被对手打弱。

　　市场调研，不仅要了解客户的需求，还要了解对手的弱点和缺陷。在公益项目管理中，做正确的事比做对更重要。这也引出了一个重要的思想：选择比努力更重要。要保证公益项目的有效性，首先要做出正确的选择。所以，要发展理想的公益项目，选择一个好的项目是成功的重要前提。

　　也是发现和抓住机会弥补对手缺点和不足的机会。你可以在以下六个方面弥补“对手的弱点”，以获得机会，提高自我竞争力。

　　 1.价格。做公益项目，也要讲成本，讲性价比。要了解市场上各种费用和服务的价格水平，以比较合理的价格制定工程预算。这不是让你搞低价竞争赔钱，而是强调价格的合理性。

　　 2.服务。我们做的服务不仅是为客户提供优质的服务和专业的服务，更是努力为客户提供增值服务。

　　 3.质量。如果服务和项目的质量更好，给客户带来更多的价值，客户就会满意。

　　 4.技术。一些公益项目的质量和成果与技术密切相关。

　　 5.方便。现在，利用互联网的技术优势，客户需要方便地获得服务。

　　 6.速度。当客户需要什么的时候，尽快满足他的需求。

　　如果一个公益创业项目能做好这六个方面中的一个，就很有机会吸引其他人。总之，无论机构、项目还是个人，都要打造自己的竞争优势和核心竞争力。