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弹性工作是什么意思(弹性工作是表示加班吗)
admin2023-12-21 05:06:12网红美食108人已围观
简介大家好，今天来为大家分享弹性工作是什么意思的一些知识点，和弹性工作是表示加班吗的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！一、国企用工形式是哪几种以前会有很多种，依据各企业的实际情况而不同的，企业自己可以自立用工形式：我所在企业原来就有“全民工、合同工、集体工、家属工、农民工、临时工、劳务工....等。但
大家好，今天来为大家分享弹性工作是什么意思的一些知识点，和弹性工作是表示加班吗的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
一、国企用工形式是哪几种
以前会有很多种，依据各企业的实际情况而不同的，企业自己可以自立用工形式：我所在企业原来就有“全民工、合同工、集体工、家属工、农民工、临时工、劳务工....等。但现在不同了：主要都是合同工了，所有企业的用工形式都相同：用工形式一、从签订劳动合同的期限来分，有固定期限用工、无固定期限用工和以完成一定工作任务为期限的用工3种方式。1.固定期限用工，是指用人单位与劳动者签订的劳动合同，约定有合同的终止时间。2.无固定期限用工，是指用人单位与劳动者签订的劳动合同，约定有合同无确定的终止时间。3.以完成一定工作任务为期限的用工，是指用人单位与劳动者签订的劳动合同，约定以某项工作的完成为合同的期限。二、从聘用劳动者的身份来分，有固定用工、临时用工、非全日制用工3种方式。1.固定用工，称为固定工，用工手续完备，签订劳动合同，享有全部工资，福利，社会保险等待遇。2.临时用工，称为临时工，有的单位叫外聘工，用工手续不完备，一般不签劳动合同，规范点的签订劳务合同。工资福利待遇与固定工相差一大截，同工不同酬，没有社会保险。此种情况虽然违法，却大量存在。3.非全日制用工，称为小时工，在用人单位从事非全日制工作，即在同一用人单位平均每日工作时间不超过5小时或者累计每周工作时间不超过30小时。工资按小时计发，一般不签劳动合同，没有社会保险。三、从工作制度来分，有标准工时工作制用工，不定时工作制用工，综合计算工时工作制用工3种方式。1.标准工时工作制：适于工作时间固定，即每周工作5天，每天工作8小时，每周工作不超过40小时的人员。例如行政人员。2.不定时工作制：适于因工作无法按标准工作时间衡量，需要机动作业或工作，执行弹性工作时间的人员。例如推销人员等。3.综合计算工时工作制：适于以周、月、季、年等为周期，综合计算工作时间，需要连续作业或工作的人员。例如铁路、航空、旅游等行业的人员。四、还有劳务派遣方式用工：派遣单位是用人单位。劳动者与用人单位签订劳动合同，其工资福利社会保险关系在用人单位。劳动者被用人单位派遣到用工单位工作，用工单位向用人单位支付劳动者的工资等费用。
二、德国工作时间
转眼在德国工作五年了，这里说说我的经历。
德国每个星期工作时间一般是35-40小时，也就是一天工作7到8个小时。具体每天工作多久，要看工作合同，这个可以跟公司谈。据我所知，大部分年轻人签的都是40小时的工作合同，这样拿的工资更多。而有些上年纪或者家里有小孩的人，一般会签35小时的合同，这样可以有更多的时间陪家人。
德国白天的上班时间因人而异，一般是早上8点到下午5点。很多德国公司都是弹性工作时间制，没有固定的上下班时间，只有一个所谓的“主要工作时间”——从早上9点到下午3点。如果没有特殊情况，一般要求员工在“主要工作时间”要在公司。在保证“主要工作时间”在公司的前提下，员工可以灵活安排自己的上下班时间，比如我有些同事夏天起得早，早上六点半到公司，下午三点多就下班了。
德国的法定年假是24天，很多公司的年假是30天。相对国内而言，德国的年假天数要多些。我们公司也是每年30天年假，疫情前，每年我都会请三个星期假回国，然后预留一个星期假期给圣诞节，剩下的两个星期一般出去旅游啥的。
德国大部分人周末不上班。当然了，超市和商店周六是开门的，所以有些人周六是要上班的。星期天德国基本所有店都关了，你去逛街的话，可能想找个买水的地方都没有，所以，星期天大部分德国人都会选择待在家里，或者找个风景好的地方散步。
三、如何体现计划的弹性用管理学原理
1．滚动计划方法。滚动计划是一种根据计划的实际执行情况和企业主客观条件变化调整和修订未来的计划，并逐期向前滚动的计划。滚动计划方法是提高计划的连续性、适应性和灵活性而采用的一种新的计划编制方法，是动态平衡原理在计划工作中的应用。
滚动计划编制的原则是“近细远粗”。最近的一期计划为实施计划，后面的各朝计划为预测计划，随着时间的推移，预测计列逐步变成实施计划。
滚动计划方法的实质是，以计划的“变”去主动适应市场需求和企业生产条件的变，即“以变应变”，同时，在计划变动的过程中寻找稳定固索，保留稳定因素，以计划的相对稳定来实现生产的相对稳定。这样，计划既具有灵、动的一面，又具有稳、静的一面，灵、稳兼备，动、静结合。
2.分层计划方法。分层计划方法是一种利用系列产品“三化”(系列化、标准化、通用化)水平高的特，将零部件分成不同层次，按零部件分期分批地组织生产的计划方法。
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